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老贵叔,我拿什么来培训你老贵叔,我拿什么来培训你难得春节期间有一段悠闲的日子,“不看电视已多年”的我,TV一套热播的《别拿豆包不当干粮》的电视剧情有独钟,这部由潘长江、方青卓、李琦主演的贺岁剧引起了我的兴趣,也每天晚上八点看着“豆包”、“翠翠”在荧屏上你追我赶,但越往后看,就慢慢联系上自己的培训本行,特别是“何老贵”让我与企业内的一些人划上了等号,禁不住问一句:老贵叔,我拿什么来培训你? 治保主任“何老贵(很惭愧,我现在还不知道这位演员的名字)”,老谋深算,作为村里干部元老,为争夺村委会主任一职费尽心机,与“赵发”结成联盟,利用别人的矛盾,甚至自己的老婆,或者自己亲自披挂上阵,一次次地跟“豆包”作对,理论是一套又一套,结果仍是机关算尽,误了前程。最后一句:"豆包,你人虽小,但心胸宽广,老贵叔服了"。让做培训的人,不得不认为豆包“培训”老贵叔的方法是有效的。在企业中,我们可以随时看到类似老贵叔的这类人:在企业中是元老,经验丰富,身居要职,说话表面看起来是一套又一套,很难被他们说服,有的时候,企业担心他们离职而带走公司的机密……。豆包以人格魅力培训了老贵叔,这是一条有效的情感培训,但在企业中,对于这样的人员,又有哪些培训工具呢?适用于有经验者的培训方法有如下几种:。这是提高有经验人员管理水平和理论水平的一种主要方法。尽管他们当中有些已经具备了一定的理论知识,但还需要在深度和广度上接受进一步的培训。这种培训的具体形式大多采用短训班、专题讨论会等等,时间都不很长,主要是学习一些基本管理知识以及行内的一些新进展、新研究成果,或针对一些问题在理论上进一步探讨等。缺点是有经验者认为自己阅历丰富,不屑再学什么理论,效果不太理想。。通过各种不同岗位的职务轮换,使受训者全面掌握企业各种职能的管理知识和艺术。职务轮换的表现形式比较多,如各种主管人员之间、副职与副职之间、正职与副职之间、各种不同的管理职位之间等都可进行不定期的职务轮换。日本丰田公司每五年对各级管理人员进行一次职务轮换,调换幅度为5%左右,调换的工作目标通常是本单位相关部门。职务轮换有助他们获得到各种不同的新经验,为今后在较高层次上任职打好基础。但要让他们有获得提升的预期,否则他们会以为自己不受重视,当皮球踢来踢去,影响工作情绪。。给有经验人员升职的机会是颇为有效的激励方法,但在提升新来的有经验者之前,应给予其适当的对口基层工作锻炼期限和绩效评估。。通过举行研讨会,上层主管人员与受训者一道讨论各种重大问题,可以为他们提供一个机会,观察和学习上级主管人员在处理各类事务时所遵循的原则和如何解决各类具体问题的做法,以取得领导工作的经验。5、案例评点培训企业管理人员培训最为关键的是决策能力的培训,而案例评点培训正是提高管理人员决策艺术及其分析和解决问题的能力的有效培训模式。案例评点培训所用的教员就是企业有经验者。案例评点培训的程序有三:一是案例的遴选。培训师选择案例要有真实性,是社会经济生活中确实存在的事例,切忌哗众取宠而虚构案例;案例还要有启迪性。启迪管理人员阐述自己的看法,分析问题并提出解决问题的手段。二是实际角色分析案例。培训师将案例发给学员并提出问题让学员预习案例;在粗略提示中引而不发,含而不露;然后要求