Job Analysis and Job Evaluation/add/,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析?工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。?任务:为达到某一明确目的所从事的一系列活动。?职责:组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。?职权:依法赋予的完成特定任务所需要的权力。?职位:即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。?职务:即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为,由一组主要职责相似的职位所组成。?工作族(职系):由两个或两个以上有相似特点的工作组成。?职业:由不同时间内不同组织中的相似工作组成。?职组:工作性质相近的若干职系综合而成为职组。?职级:工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。?职等:工作性质不同或主要职务不同,但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等。工作分析中的术语工作分析中的术语职业职业运动员职业足球职业篮球职业棒球职业曲棍球工作族棒球手工作内野手外野手接投球手第一垒第二垒第三垒游击手左野手中野手右野手接球手投球手职责一些防守任务职位职位职位工作分析中的术语工作分析中的术语工作分析中的术语工作分析中的术语1514131211**********C10C9C8C7C6C5C4C3C2C1B11B10B9B8B7B6B5B4B3B2B1D8D7D6D5D4D3D2D1E6E5E4E3E2E1ABCDE职组1职组2职系职等A13A12A11A10A9A8A7A6A5A4A3A2A1工作分析的目的工作分析的目的?促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义,实现工作用语的标准化。?确定工作要求,以建立适当的指导与培训内容。?确定员工录用与上岗的最低条件。?为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。?确定工作之间的相互关系,以利于合理的晋升、调动与指派。?获得有关工作与环境的实际情况,利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。?为制定考核程序及方法提供依据,以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。?辨明影响安全的主要因素,以及时采取有效措施,将危险降至最低。?为改进工作方法积累必要的资料,为组织的变革提供依据。工作分析的工具——职务说明书工作分析的工具——职务说明书基本资料(1)职务名称;(2)直接上级职位;(3)所属部门;(4)工资等级;(5)工资水平;(6)所辖人员;(7)定员人数;(8)工作性质。工作描述?工作概要?工作活动内容:活动内容;时间百分比;权限等?工作职责?工作结果?工作关系:受谁监督;监督谁;可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位;与哪些职位有联系。?工作人员运用设备和信息说明任职资格说明?最低学历;?所需培训的时间和科目;?从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。?一般能力?兴趣爱好?个性特征?性别、年龄特征。?体能要求:?工作姿势?对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求?精神紧张程度?体力消耗大小。工作环境?工作场所?工作环境的危险性?职业病?工作时间特征?工作的均衡性?工作环境的舒服程度工作分析的工具——职务说明书工作分析的工具——职务说明书职务:发货员部门:货品收发部门地点:仓库C大楼职务概况:听仓库经理指挥,根据销售部门递来的发货委托单据,将货品发往客户。和其他发货员、打包工一起,徒手或靠电动设备从货架搬卸货品,打包装箱,以备卡车、火车、空运或邮递。正确填写和递送相应的单据报表,保存有关记录文件。教育程度:高中毕业工作经历:可有可无岗位责任:一、花70%的工作时间干以下的工作:,打包装箱;,磅秤纸箱并贴上标签;。二、花15%的工作时间干以下的工作:(例如装箱单、发货单、提货单等);,保存发货记录;;。三、剩余的时间干以下的工作:,偶尔也搞当地的直接投递;;;,一切井井有条。管理状态:听从仓库经理指挥,除非遇到特殊问题,要求独立工作。工作关系:与打包工、仓库保管员等密切配合,共同工作。装车时与卡车司机联系,有时也和订销部门的人接触。工作设备:操纵提货升降机、电动运输带、打包机、电脑终端及打字机。工作环境:干净、明亮、有保暖设备。行走自如,攀登安全,提货方便。开门发货时要自己动手启门。职务说明书——示例职务说明书——示例职务说明书——示例职务说明书——示例部门办公室职等七职位办事员职系行政管理工作内容:负责公司人事及总务管理事
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