工作思路.ppt

2014年工作规划1580分厂2016-11-16?产量?成材率?作业率?成本?质量?设备点检信息化系统?2014年度年修?技术改造?三台加热炉炉役?设备三级管理?人员结构?文明生产? 产量2014年预计产量:?2014三冷轧和小冷轧投产影响,1580分厂预计需要提供40-60万吨原料,按照13年供料情况测算,预计将影响2014年产量10-15万吨。测算依据:?2013年1-12月日历天数365天,年修14天,生产天数351天,,;?2014年年修计划7天,扣除设备定修和非计划停机影响,,,。 产量为了最大限度增加产量目标,分厂2014年工作思路:深化建家活动,凝心聚力,增强员工认同感。消除设备隐患,保证设备运行。提高轧制节奏,缩短换辊时间。狠抓培训质量,提高操作技能。利用看板宣传先进典型,劳动竞赛结果。加大点巡检频率,减少故障停机次数。减少换辊期间工艺检查时间。明确生产任务,落实生产责任。%%%% 成材率生产规划生产规划?1580分厂在2010年投产以来,成材率逐年攀升:%,%。分厂在成材率完成上工作思路:?降低事故轧废和推废;?推广低温出钢钢种,减少加热炉烧损;?降低切损,切头和切尾损耗;?改善卷形,降低质量修复损耗。 成材率生产规划生产规划具体指标:?13年1-,。力争14年废钢块数<11块/月。?%左右;优化加热炉工艺将烧损控制在<%之间。?%,%以内。轧线每月废钢块数控制在10块以内包括设备和工艺废钢成材率加热炉烧损,继续按照6西格玛成果要求执行,~%.精确控制切头和切尾改善卷形,降低质量修复损耗。 %%%78% 作业率生产规划生产规划?1580分厂在2010年投产以来,作业率逐年上升:%,2014年作业率预计可完成78%(不含待料)。分厂在作业率完成上工作思路:?缩短换辊时间;?减少工艺检查时间;?减少设备故停时间;?优化检修和强化时间; 作业率生产规划生产规划具体指标:?缩短换辊时间:2013年12月精轧换辊时间27分钟左右,2014年优化设备动作时序和速度,节省换辊时间2分钟/次,按照每天6次换辊计算,1天节省12分钟时间,%;?加强设备管理,降低故停时间。机械和液压故停时间<12小时。做到有序可控组织生产。