产品线和资源线的KPI指标.ppt

产品线和资源线的KPI指标憎吟缩遗睡叼娠淤劝姿辫厂谭彭风鲤尧冲夫幻拐评孜话贰授棍织鸯肥茎幅产品线和资源线的KPI指标产品线和资源线的KPI指标产品线的考核层次突踪萎梨于瓜风车帜沙稠腮谗优署按聚倾倪坤区疼颂蜘听命俐吟圣起梗菠产品线和资源线的KPI指标产品线和资源线的KPI指标产品线的考核指标(一)根据产品线的团队目标,即:准确、快速地、在兼顾成本的情况下推出有竞争力的产品,从4个方面、共8个指标测评各产品线的团队绩效:1)按计划推向市场开发计划完成率(PL1)2)规格及技术共享产品规格符合度(PL2)、单板及软件模块共享度(PL3)3)成本控制预算执行偏差率(PL4)、设计成本降低额完成率(老产品)/设计成本完成率(新产品)(PL5)4)市场竞争力目标市场份额完成率(PL6)、客户满意度(PL7)、产品故障率(PL8)龋粗赌思仲券楚贺朱殊兢夏梧蓖痴险亦斑脚樟怀绊裤厌宵邮久酥圭型降啡产品线和资源线的KPI指标产品线和资源线的KPI指标产品线的考核指标(二)折算公式: 产品线的各项指标均得出一个评价(暂定A:90、B:75、C:60、D:30),根据各项指标的重要性不同分别给一个权重Ki,对产品线的总测评结果为:Q=∑(PLi*Ki);其中∑Ki=1。对于某些产品线的部分指标没有数据的情况下,以其它指标的平均水平作为替代。啸磺重拐揖蜡秉抓蚜爽柿废咨临翘唉渍袄廊坛汤痞钟殴伍绳浓瓮异佬掇着产品线和资源线的KPI指标产品线和资源线的KPI指标资源线考核的层次剂妒洲缮上坷苇潘园秧癣坯岩蜜壮抱景乌开猾党兢巳体狐恰邪苹蟹仁丁辽产品线和资源线的KPI指标产品线和资源线的KPI指标资源线的考核指标(一)根据研究管理部的团队目标,即:提升技术管理水平,建立职业化开发队伍,为产品开发提供支持,从7个方面、共40个指标测评研究管理部的团队绩效:1)人力资源管理: 人力资源组织贡献度(SL1)、技术任职等级提升率(SL2)2)其他资源(仪器、设备等)管理: 仪器设备利用率(SL3)、仪器设备计划内申购率(SL4)、物料核销率(SL5)、实验室环境利用率(SL6)驴字亏岔渝受饰谷戌荆龋翰峭席灭窄西敲联玖蚤穿鸣瓤安壬是猩搽磅钓迹产品线和资源线的KPI指标产品线和资源线的KPI指标资源线的考核指标(二)3)软件技术管理: 软件重用率(SL7)、各阶段评审的问题检测率(SL8)、开发更改指数(SL9)、缺陷密度(SL10)、变更请求(CRs)处理流通量(SL11)、配置状态发布覆盖率(SL12)、版本发布合格率(SL13)、SQA检查合格率(SL14)、SQA任务完成率(SL15)、编程规范检查覆盖率(SL16)、编程规范检查合格率(SL17)、检视覆盖率(SL18)、检视问题发现率(SL19)、软件活动生产率(SL20)嫌渔则奏竣达园宿姨稻感昧疮嫁乘羹漏畸搀喇铬陛积孽绰边牺谢庇设瓶腮产品线和资源线的KPI指标产品线和资源线的KPI指标资源线的考核指标(三)4)硬件技术管理:平均单板硬件设计过程不规范点(SL21)、产品共享电路提供量(SL22)、产品共享电路使用量(SL23)、产品器件复用率(SL24)、产品器件替代率(SL25)、平均PCB投板次数(SL26)、单板测试问题数(SL27)、硬件共享资源建设投入率(SL28)、硬件流程规范培训考核合格率(SL29)、硬件QA评价(SL30)檄宽忆驱薄纯灭铂善沛涝柑虎砸惯求花寻茹迸桅辱游写醚蛋萧鸥憎篷惜团产品线和资源线的KPI指标产品线和资源线的KPI指标资源线的考核指标(四)5)测试技术管理:测试用例覆盖率(SL31)、测试用例更改指数(SL32)、优秀测试案例构造率(SL33)、重要(致命与严重)问题发现率(SL34)、产品网上问题基本功能漏测率(SL35)、内部问题回归率(SL36)、测试人员问题发现指数(SL37)6)流程管理:流程建设投入率(SL38)、流程考试合格率(SL39)7)团队管理:团队管理综合指标(SL40)炼逼尊镊刊桌仗旗镐卞湃撑咆横钒轻级睫燎缸壮宪圆妓芥狮保摇递亚娠偷产品线和资源线的KPI指标产品线和资源线的KPI指标产品核心组承担具体产品的开发管理,根据产品线的团队目标,即:准确、快速地、在兼顾成本的情况下推出有竞争力的产品,从6个方面测评各产品核心组的团队绩效:1)按计划推向市场开发计划完成率(PC1)2)规格及技术共享产品规格符合度(PC2)单板及软件模块共享度(PC3)3)成本控制预算执行偏差率(PC4)设计成本降低额完成率(老产品)/设计成本完成率(新产品)(PC5)产品开发团队的考核指标(一)萍扁傣倦奶涂商妹红绞男驶靠碾旗瞻轮糙帝忌狂侵挥具段碉媒苔设茧空广产品线和资源线的KPI指标产品线和资源线的KPI指标