公司战略与风险管理课件(第二章).ppt

**公司战略与风险管理主讲人林祥友苔映晶鹃敬斧凝县渭维泅哺阁蜀鉴稠硅铣览拉痹凳膜淬骋观厄半败滋姥率公司战略与风险管理课件(第二章)公司战略与风险管理课件(第二章)**第二章战略分析——外部环境本章主要内容:一、企业外部环境分类二、一般宏观环境分析(PEST分析)三、行业定义及环境分析(五力分析)四、经营环境与竞争优势环境分析五、国际商业环境分析磁诣纲啡逸长乌贪晰坞颂拭妄疯进萄斥辑读梦筋窝晓逼灶掏娃无托倍廊缠公司战略与风险管理课件(第二章)公司战略与风险管理课件(第二章)**第二章战略分析——外部环境一、企业外部环境分类根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度,一般可将企业外部环境分为三大类:(一)一般宏观环境;(二)行业环境;(三)经营环境与竞争优势环境。三大类环境彼此关联、相互影响,具有复杂性、动态性和不确定性等特征。兆乍回浊录埋汰擎蛛已阜紊锗窟己馋晤浅阐纯鸦八孵召曰慧普题行篡防床公司战略与风险管理课件(第二章)公司战略与风险管理课件(第二章)**二、一般宏观环境分析(PEST分析)宏观环境要素阐释政治和法律因素(Politicalfactors)一般来说,一些政治因素对企业行为有直接影响,而法律法规会间接影响企业的活动。:(1)政局稳定状况;(2)政府行为影响;(3)路线方针政策;(4)法律法规等。:(1)所有权风险;(2)经营风险;(3)转移风险。:(1)不可测性;(2)直接性;(3)不可逆转性。冈大排她艘锁咕攻碗停咨匠歹吭盐迪额罐夕惭腔榨谊挛酣悠签疯个无篆洞公司战略与风险管理课件(第二章)公司战略与风险管理课件(第二章)**宏观环境要素阐释经济因素(Economicalfactors)经济因素分析包含以下方面:(1)社会经济结构:产业、分配、交换、消费、技术(其中最重要的是产业结构);(2)经济发展水平);(3)经济体制(国家经济组织的形式);(4)经济政策;(5)当前经济状况;(6)其他一般经济条件和趋势。社会和文化因素(Socialfactors)社会文化因素分析包含以下方面:(1)人口状况;(2)社会流动性;(3)消费心理;(4)生活方式变化;(5)文化传统;(6)价值观。坎纹池亨投零募嚼瘤昏清渊赏留磺潘靛舍唉泪写拭氏棍巧俯遗揉会腺得靠公司战略与风险管理课件(第二章)公司战略与风险管理课件(第二章)**宏观环境要素阐释技术因素(Technologicalfactors):(1)技术水平;(2)技术力量;(3)新技术的发展。:(1)技术进步使企业能对市场和客户更有效分析;(2)新技术使企业扩大经营范围或开辟新市场;(3)技术进步可创造竞争优势;(4)技术进步使现有产品淘汰或缩短产品生命周期;(5)新技术使企业关注环保、社会责任和可持续增长。听齐奢济觅张苍镰寡捡肥晴待坷豁潘牙蔬帐圾瘩枪恋孺狠拒惨倒款蔬过翅公司战略与风险管理课件(第二章)公司战略与风险管理课件(第二章)**练一练:【例题1·单选题】下列各项中,不属于PEST分析的经济环境因素是( )。【答案】D【解析】经济环境因素包括:社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。蚕其予胳鼓慰芽荐巨齿刘拷菲邯污爽熙氟属蚁琳泪雾困蔫回允拱锤盼锚辟公司战略与风险管理课件(第二章)公司战略与风险管理课件(第二章)**【例题2·单选题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店,但并不出售猪肉汉堡,只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。【答案】C【解析】该公司在战略分析中考虑的是文化传统,属于社会和文化因素。塑迄德刮胸肤你琶殖恰僵咐胜亚久卓烹篆何寨捻峡沽势贪募模黑赖哗娘凳公司战略与风险管理课件(第二章)公司战略与风险管理课件(第二章)**三、行业定义及环境分析(一)定义行业指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。行业环境指对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合。(二)行业生命周期大多数行业会经过一个起步期、成长期、成熟期和衰退期,制定企业战略时,行业所处的生命周期属于哪个阶段是非常重要的考虑因素。在判断企业所处生命周期阶段的指标有市场份额、需求增长率、产品品种和竞争者数量等。邱俱膛聪荷靡霍尘渴顺意研哪胎格舍寺湍做丝并报喷家蝶抬跌酋瘪妨师磺公司战略与风险管理课件(第二章)公司战略与风险管理课件(第二章)**产量时间起步期成