现代市场经济中,市场的主体是(C企业)公司的日常管理机构是(C经理机构)最先提出科学管理理论的代表人物是(D泰罗)管理层次和管理幅度的关系是(B反比例关系)企业管理的具体职能中,首要职能是(A计划)决策的依据是(B适量信息)某一决策方案,只有一种知性后果并能事先测定,此种类型的决策称为(确定性决策)某企业生产某产品,单价5元,,固定成本总额为3200元,其盈亏平衡点产量为(B2000)件常用的风险型决策方法有(D决策树法)选择在最差的自然状态下受益最大或损失最小的方案作为所要方案的准则是(A小中取大法)产品品种少,每种产品的产量大,工作地专业化程度高的生产类型是(A大量生产)编制企业年度计划,确定生产指标的依据是(D计划能力)在工作日内组织不同班次的工作协作形式是(D工作轮班)在计划期内,保证生产正常进行所必须消耗的物资量是(A经常储备量)企业设计任务书和技术文件中所规定的是(C设计能力)“物流”一词最早来源于(A军事领域)1956年以后,日本把“流通技术”的内容采用没过“实物分配”的简称,叫做(A:)宏观物流研究的重点是(D社会再生产总体物流)第三利润源泉学说揭示了(C节省物流费用的重要性)从最终用户到原始供应商的关键业务流程的集成中,(B供应链管理)为客户和其他有关这提供价值增值的产品,服务和信息对于同一资源的两个方面处于相互矛盾的关系之中,想要较多地达到其中一个方面的目的,必然是另一方面的目的受到损失,是指(C效益背反学说)JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在(D:JIT认为库存掩盖了生产管理的问题)可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是(B直接批量发)MRP是在(A订购点法的基础上发展起来的)推动“5S”活动,可以按(B标准化原则进行)ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次,其中关键的少数属于(B:A类)根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需求量,这种方法称为(C直接计算法)设某企业对某物资的年需求量为10000件,该企业每次订货量为1000件,一次订货成本为100,则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为(B:1000元)设备的物质寿命,又称为设备的(B经济寿命)企业根据生产经营所需,对原有设备进行局部改造,以改善其技术性能,提高其综合效率,补偿其无形磨损,使其局部或全部达到当代新设备的水平,这称之为(D技术改造)分析和判断工序质量是否稳定可采用(B控制图法)(B排列图)在质量管理中的作用主要是抓住影响质量的关键性问题排列图也称巴雷特图,一般把巴雷特图曲线非为三类:0~80%为(A:A类型)因果图的主要作用是(D寻找问题形成的主要原因)反映总体数据集中趋势的参数是(B总体标准差)(C德的素质)包括个体与群体的政治品德,伦理道德,个性品德3个基本方面绩效考评的信度是指(B考绩过程)的一致性和稳定性程度人力资源的开发是为了人力资源的(B提高)自我实现的人是(A最高层次)的需要人力资源供给预测是通过一定的方法对组织内部和外部的可以获得的人力资源(C数量)财务管理的基本特征是(C价值管理)财务管理的核心是(D财务分析)某大学决定建立科研奖金,先准备存入一笔资金,预计以后无限期地在每年年末支取利息20000元来发放奖金。在存款年利率为10%的条件下,现应存入(B:200000)元从资
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