关于鹰的传说.doc

关于鹰的传说鹰的民间传说民间有一种传说,说老鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时,它的爪子开始老化,无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸膛,严重的阻碍它的进食。它的翅膀变得十分沉重,因为它的羽毛长得又浓又厚,使得飞翔十分吃力。它只有两种选择:等死,或经过一个十分痛苦的更新过程。它必须努力飞到一处陡峭的悬崖,任何鸟兽都上不去的地方,在那里要呆上150天左右。首先它要把弯如镰刀的喙向岩石摔去,直到老化的嘴巴连皮带肉从头上掉下来,然后静静地等候新的喙长出来。然后它以新喙当钳子,一个一个把趾甲从脚趾上拔下来。等新的趾甲长出来后,它把旧的羽毛都薅下来,5个月后新的羽毛长出来了,老鹰开始飞翔,得以再过30年的岁月。它冒着疼死、饿死的危险,自己改造自己,重塑自己,与自己的过去诀别,这一过程就是一个死而复生的过程。一是管理者要以动机来激励自己。管理者通过挖掘个人未满足的需要,这些需要是由生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要、关注需要组成。这些未满足的需要使管理者紧张而形成驱力,进而寻求行为,达到需要获得满足,紧张解除。二是结交一些真诚的朋友。交朋友要结交一些对自己有帮助的朋友,能真正了解自己的朋友。有些知己朋友对管理者的个人事业与人生有很大的益处与帮助。不要交损友,交损友会使自己受害。三是通过个人努力达到个人目标。个人要培养管理能力,进行工作设计,对目标绩效建立评估系统。然后提高个人绩效,得到组织奖赏,最后达成个人目标。四是重用从竞争对手挖过来的人才。竞争对手方面如果有优秀的人才,我们不妨把其拉拢或者挖掘过来。从对手方来的人才,比我们更加知道对手的优劣势,能把对手的优势与长处克隆或者复制过来。五是针对下属的成熟度采用不同的领导方式。下属成熟度划分有四类员工。一类是有能力且有愿意,二类是有能力但不愿意,三类是无能力但愿意,四类是无能力而且不愿意。对四类员工采用告知的方法。对三类员工采用推销的方法。对二类员工采用参与的方法。对第一类员工采用授权的方法。领导者类型分为四类:一类是高任务高关系型,适宜用推销的方法。二类是高任务低关系型,适宜用告知的方法。三类是低任务高关系型,适宜用参与的方法。四类是低任务低关系型,适宜用授权的方法。那一年,繁华邂逅的等待流年的追忆,短暂的回首,终躲不过,岁月的温柔。繁华逝尽,不过一场山河永寂………题记很多时候,我们停泊在年轮的海洋里,梦寐如潮。人生在世,并不在于奢侈一段若梦浮生,我只愿手捧香茗,侍雅而居,终南山日老,倚冰雪眠尘,并且长久。然后,再与心爱的女子,流浪红尘…曾经在一本书上写过这么一句话,并且还一直牢记于心:追梦岁月,谁将荡出一世繁华,九零天下,谁将点燃不世灯盏,我们并不是华丽过后的脆弱与肮脏,只是越来越会掩饰自己,把自己的真实如同一座丰碑般埋藏。波澜起浮的人世,我们更是一群不黯现状,有着热血,有着激情的青春儿郎。我们有着自己的理想,自己的执著。想要抓住命运的稻草,自己主宰,让整个世界,都在自己的手中舞蹈,为此,甚至不惜一切,即便倾覆天下也罢…或许轻狂,或许夸张,但最终,也只是想要活下去,活得很好,仅此而已…我们无法改变什么现状,也无法预知以后的来来去去,只等繁华逝尽,随着阳光落幕而淡然一切....宿命就像一张网,