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工程设计指导书.doc工程设计指导书篇一:工程设计作业指导书工程设计作业指导书WD/HM-一ZY08---2011(一) 目的为确保施工工程质量,圆满完成高质量的工程设计任务,达到和增强顾客的满意程度,特制定本作业岗位指导书。(二) 适用范围本作业指导书适用于本公司工程设计岗位,作业指导书使用。(三) 本岗位技能要求具有大专以上学历的相关专业知识,5年以上相关工作经验,事业心强,有责任感,身体健康,有吃苦精神。(四) 职责1负责对工程设计全过程的专业资料、图纸绘制、评审、验证上、确认及更改、修订等工作。2认真贯彻执行国家、行业现行的相关标准、规定、规范等法律法规。3、负责对设计、图纸资料按要求实施更改用修订工作。4负责保持设计、更改的相关记录资料。(五)作业程序和要求一、设计合作单位管理时间控制点:平时注意收集相关资料,收到各阶段设计要求后10日内落实设计单位供报批。工作要点:1、设计单位管理分类为规划、建筑设计、景观设计、智能化设计、室内设计、人防工程设计及其他技术设计单位。2、 平时注意收集境外或国内甲级资格的设计单位资料。针对具体项目设计需求及项目的特征,整理设计单位相关资料,选择境外国内甲级资格的设计单位。3、 对设计公司的考察、比选、竞标。4、 、对境内外优秀设计单位建立长效管理机制。并通过试用的方式形成长、短期合作关系。二、 招标阶段时间控制点:收到招标方案及报价后10内(若项目时间紧张,可酌情缩短时间)落实设计单位。工作要点:1、编写设计任务书。2、 编写项目总体开展进度表,报送各相关部门。3、 通过对设计公司的考察、比选、竞标裁批准。确定参加竞标的设计单位应不少于三家。4、 向确认的设计公司发送设计任务书。5、 制订投标方案设计进度计划表。跟踪设计公司投标方案工作情况,把握设计进度和质量。6、按时接收标书,根据投标成果填写标书接收单。7、 对照设计任务书要求审查各投标方案。8、 安排投标方案评审会议,形咸会议纪要。三、 方案设计阶段时间控制点:严格按时工程设计进度计划的时间地点执行。视项目情况一般方案设计控制为5---10天内。工作要点:1、签定设计合同,按公司合同审批程序报批。2、开展方案设计,提供设计公司投标方案的书面意见。制订方案进度计划表。控制每个设计环节的质量和进度。3、设计中,如有发生或可能发生偏离和违背规划概念、整体造型,影响项目品质、等重大问题须向上级领导汇报,明确解决方式。4、 按时完成方案文本。5、 审查方案设计6、 召开公司方案汇报会,形成会议纪要。7、 汇总方案汇报会意见,落实修改,深化设计。8、 做好出图前各专业预审工作,确保报批文本的深度和质量。9、 按时完成方案报批文本,发送各相关部门。四、方案设计审查阶段时间控制点:严格按照工程设计进度计划的时间点执行,一般时间为提供设计文本后7天。工作要点:1、各专业审查方案报批文本。填写方案文本审查意见单。2、 根据项目的特征初拟各专业(结构、水、暖、通、强电、弱电)技术、设备、材料应用的书面文件,发送各相关部门。3、 召开公司部门方案评审会议,约请设计公司出席度并请设计公司作方案介绍。4、 取得方案批文,明确各公司部门的意见和要求。同时收集公司内相关部门部意见开展初步设计。5、 根据合同支付相应设计费用。五、初步设计阶段时间控制点:严格按时工程设计进度计划的时间点执行0根据项目情况初步设计时间控制为15天内。工作要点:1、开展初步设计,制定初步设计进度计划表。控制每个设计环节的质量和进度。2、设计中,如有发生或可能发生偏离和违背规划概念、整体造型、各专业设计原则,影响项目品质、等重大问题须向上级领导汇报,明确解决方式。3、 组织出图前各专业预审工作,确保初步设计的深度和质量。4、 按时完成初步设计,发送各部。5、 各专业审查初步设计。提出初步设计审意见。6、 召开公司各部门初步设计评审会议,约请设计公司出席并作设计介绍。7、 取得初步设计批文,明确各公司部门的意见和要求。同时收集公司的相关部门意见,开展施工图设计。8、 根据合同办理设计费相应设计费支付手续。六、施工图阶段时间控制点:严格按照工程设计进度计划的时间点执行O根据项目情况初步设计时间控制为20天内。工作要点:1、开展施工图设计。2、 制定施工图设计进度计划表。控制每个设计环节的质量和进度。3、 设计过程中做好预见性协调工作。设计公司和景观专业设计的协调,及时掌握和景观设计的信息、资料;及时掌握和提供各家设计公司需的信息、资料。4、 设计中,如有发生或可能发生偏离和违背规划概念、整体造型、各专业设计原则,影响项目品质、等重大问题须向上级领导汇报。明确解决方式。5、 做好出图前各专业预审工作,确保施工图设计的深度和质量。6、 按时完成施工图设计。七、施工图审查阶段及施工阶段的配合时间控制点:严格按照工程设