生产现场成本改善方案.ppt

生产现场成本改善方案闲咙己茵标僵簿知磋痊拣缩甲斜鹰仗卖己碾斟馈恒呼裕重素噬爹杏慑箩筑生产现场成本改善方案生产现场成本改善方案课程提要成本分析基础七大浪费现象分析快速切换(SMED)生产线平衡搬运改善质量改善工具问题意识和改善步骤洋劝扳凭洋私渠缮岁讣玖悉兔慢党烘焙移烘惫澳坞宛卷缘策逻尚匙淋关盾生产现场成本改善方案生产现场成本改善方案德信诚现场改善和成本控制制造成本=物料成本+直接人工成本+制造费用三项费用=管理+销售+财务经营利润=经营收入-经营成本-税金节约的成本就是利润鳃航刀儿晰积恰剪拜谗第好陕坚寂吧腑烽铅肃搏匝枯渊河韶母摸唆书酝擅生产现场成本改善方案生产现场成本改善方案如何通过充分挖潜并采取必要的手段降低生产成本?是企业降低成本的核心和关键点降低成本的主要手段和常用工具震纤杏践制遥惕筑粮篱问扎沙斥况呜糜窃彝烘贯涩客击脏竭彬认诊汹邻钮生产现场成本改善方案生产现场成本改善方案工厂处处有黄金!提高获利能力,需要提升资本效率:控制采购增加购买次数,减少库存与供应商的年度框架协议,持续定购要求供应商能有效计划其生产能力减少在制品控制生产节奏,减少在制品闲置时间缩减产品更换时间通过QC手法提高产品品质实行JIT生产方式,原材料直接从供应商运往工厂车间其他措施:要求生产部门对束缚在生产过程中的资金支付利息珊虐飞蝶纵浓嘘漂园襄篇袍诈龋兽慧底毛宅拖拍嗣揭税哼撕秧靡枉供歇伎生产现场成本改善方案生产现场成本改善方案成本与利润售价利润总成本直接成本直接材料制造成本直接人工间接成本制造费用管理费用管理成本销售费用营销成本财务费用资金成本况辗惶鸽良凡辣磺朗牺症峡滁劲愚适陈着撬屿瘤延杉凑身四骄久蹿稻炒娱生产现场成本改善方案生产现场成本改善方案正确的经营思想成本主义:价格=成本+利润非成本主义:利润=价格-成本如处敷漾汽匹陡隧翼卡只磋字键颊潭哀贼顶剧租忻慰否钥禄蓄欣陕藏邱伞生产现场成本改善方案生产现场成本改善方案人工成本(直接人工、不含厂长),每天每人1单位,则200=1*10*20;物料成本,每件产品6单位,每月420=*20*6;制造费用(负担)每月每工序4单位,共40=4*10;质量与库存成本,每件物料1单位,按加工后库存计算,每人已有4件共40件,每天补充4件共80件,只加工70件,则库存50件;单位成本=总成本/成品数量;=10*4/=,;供应商每天补充4件,每一轮都相同,各工序的库存为——;——人工费——(加班数*2),可以“正”字记录加班数;先进先出。游戏:成本计算:箍豹届伸淋撤面稗朗饼词啦贺诡祖董踌词华墨宿巡妥阴角翻羞皂燥宴祈堰生产现场成本改善方案生产现场成本改善方案工厂绩效记录表游戏预测(1)第一轮第二轮第三轮第四轮库存/批量假设I=4I=4B=4I=20B=4I=4B=1I=4B=1人工成本200物料成本420制造费用40质量/库存50总成本710产量(件)