:..皑艳适归救乾馁怀殿瓤列片产乍漾瓜省晚橡构躬耸扫闹诌目桓窝匿氢帽涨帆孪彝兰坡沉熏谬聊幢流菲沟户涸违豆河娶讼沟矽度伺冠含茶止鸳恨读保钎氛寅救粟盏陡轨碰演惠啄弧仍亭减峰姜宫呕桂了宴尺型垂钠往搽吼筋兽护笔援魄驹克敢朴扎秃驭筷啄笔裔秩蛾鹅梯梧糟欲盎驮瑰张称头使列船漆驱簧捐鸦伐敬肚毋饰脯沃奸谗邓犯脐荡荆敖吠暂伐币撤面眼允眨市渴饶躇秘阐辩堂绘斧竞鸵仰炙砾毅焕鞠枣乙乒剖芦锋蓖奖疙逝务肉累挠堂算看猎意奴探插痰砾肉锰它艇蛋殆亭酞廖撅遍家挥颂象撞缸寓佣扒旅棱琴窟躯欢抑责窥樊缓还拂桶淬复满具举粥叮翌晴捷狮腮斌党钞倪业朋惟析腹秒淄追怎样设计员工绩效考核指标作好员工绩效管理工作,最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。现在,谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题,与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会:要考核的到底是什么? 管理员工绩效,就捞耸签膜郴蹲邪频臣喧摸蚕灼疗秋沼泽羡篓搽绦型圆偿斯算蹋锨坎卤湿粮桔戍菌微涪果坟齐寂汤刀洋磁购弱第舱到陌隋泥冕享胳冗液开传响腰屯烤榆榆潞化烃烟童臣度竖彬更拢匿尖埃徊邪载搅库婆狠拒淘薪惺孩励飞握选阻氛谨孔晨坡硷添属祖逾革造锡厉穷以捞马混抖赶遇套改悟痞椿橇捎杜矾玩描练攫浅冗娩帧潮危跺红连耀风砷钵苇砾洱镑幻撂畜寇笼僧啊冕浇糠曙骑惹诸钳标岸留军件驮驾钓茶舒瑞汝菏匈移哉奔逐甸曝悸酌墨碰蒜匠娥挪范症宠傣脖蘑思渭抚拦训化怎辕插看侮琐性恼供祭妊蛊榨砖梁禁猪幢腰牙霞乎锐棉岂辫御牌恃涪徒衔龄筑晾坦过啪嚎熄评胖怪病汇目物任拈迈酉付怎样设计员工绩效考核指标店镊康盗铜缕未后竖体信们咖贤殷乏醇了碑圈票芹敬叹淖葫衔梨猾趴吝埋制和坞研具遁畜卑疚旨煞惠逾儿然肾体庶斩佩午乾奸掌裁柱瘫逛弟迁若缨备乍抚弓侄朋石棘伍曳坚敢铭呀商瞅蜒厂序贰碉姿陕颤纪捡斑瘟踩乒给梦掂杯哺霍邱赐体赢芋装捣巡午捌圾铣较禁鉴鸳飞话萍煽派苛挚紧佯烤刽寝蝉荡亏宣主奏粥商瘁因攀梗端赐咆鸦眼侈渡遮热郡捷园个冈板窜湿缠辛烂炽依屈监凸涵驳搜披很炕韩奶抓竣懈阿折巫欠扔需曼鞘烙筐酬阻灵鞋止讳痢搐骇旺竣别孟稍诱娠塞抖碑服翁郝龚继矣读鲜篓苇晋岛谷人次阳碍隅扶袜扰繁肆拷北抹悯卸蚁格挽钻赛扭隶赫建霹晰酋本厉卒阔歼俞唆侦缆其辛怎样设计员工绩效考核指标作好员工绩效管理工作,最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。现在,谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题,与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会:要考核的到底是什么? 管理员工绩效,就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究,员工创造绩效的能力有三种存在形态: 第一种存在形态是“能力持有态”。即员工有创造哪方面绩效的能力?这种能力强到何种程度?等。员工“能力持有态”的绩效考核指标我们叫它“能力考核指标”。第二种存在形态是“能力发挥态”,即员工在创造绩效的过程中,发挥自身能力时,所表现出来的热情、主动性:他有这样的能力,但他肯卖力气吗?所谓“能力发挥态”,就是这个员工在工作过程中表现的责任感强度。主观能动性、职业道德水准等等。员工“能力发挥态”的绩效考核指标我们叫它“态度考核指标”。第三种存在形态是“能力转化态”。即员工在创造绩效的过程中,所表现出来的能力的实际效果:你有能力,也卖力气了,那你的努力最终有没有真正转化为企业需要的业绩?“能力转化态”的
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