物资采购控制程序.doc

1目的保证采购物资符合标准和要求,确保采购质量,控制采购成本。2适用范围本程序适用于公司范围内所有物资的采购。:负责本部门采购物资计划的汇总。:负责各部室采购申请计划的汇总和审定及付款。:负责审批采购申请单并签署产品购销合同。:负责采购审批后计划的实施。,均由采购部负责统一对外进行订货、加工、采购,并办理相关财务手续。未经公司同意,严禁使用部门自行采购。,做好各自所分管业务的物资采购。对非标加工和带有订货周期的改制、提货等业务,应就有关专业性要求较强的物资的型号、规格、品牌、质量、技术参数等及时与使用部门沟通,确定样品和到货日期,并经使用部门负责人签字确认。避免出现购回物资闲置、不能使用的情况。、报批件、采购申请单所规定的物资类别、品种、规格、型号、技术要求参数和数量进行采购,未经分管副总同意,不得随意变更采购物品的品种及数量。:经常性物品采用选定供货商的方式进行采购;临时或零星采购采用货比三家的原则,先询价,后审价,再采购,以达到降低采购成本的目的。:由经营采购部、财务部、使用部门、分管副总、财务总监组成招标小组,采用公开议标方式选定,每三个月复议一次。供货商确定后,须将供货商的基本资料、价格等提供给财务部备案。:按照价格、质量、供货付款期等因素,公开招标并经综合评审后确定供应商。、相互监督机制:、核价洽谈过程中,采购人员、审价人员须同时在场,以采购人员为主进行洽谈;、审价人员不能同时在场时,经市场调研后,若财务核价低于采购报价,在同等条件下以财务核定的价格为准。,尤其是固定资产、可多次或可长时间使用的低值易耗品、燕鲍翅、辽参等贵重物品,必须由使用部门填写报批件进行会签,采购部、财务部经市场调研后向上级汇报并会同使用部门经理、分管副总及财务总监共同核定价格。、物品或其它支出,如:燃油、天然气、水费、电费、养路费、车辆保险费、电话费、小件维修用耗材等,无论金额大小,由各分管部门在每月的25日前提出购买计划报分管副总审批后,交经营采购部及相关业务部门到财务部借款购买后按规定程序报销。营业餐厅经营中常用材料采用按本制度规定选定供货商的方式进行采购。,如矿泉水、小食品、香烟、电池等,按本制度规定选定供货商。需采购时,由后勤采购部提出需要,填制《采购申请单》,经采购部经理签批后购买。、、低值易耗品及大宗采购的审批程序及采购单传递程序::申请部门填写“固定资产、低值易耗品物资采购申请单”——申请部门经理签字——交仓库核准库存数量——申请部门分管领导签字——交后勤采购部根据库存量填写实际购买数量、采购价及金额合计——后勤采购部门经理签字——财务部核价并为“物资采购申请单”按顺序编号——财务部经理签字——分管采购副总签字——财务总监——总经理签字(伍仟元以上)——:审批手续齐全的申请单、报批件由行政部文员交采购部文员签收——采购部文员接到后即刻交给采购部经理审核签字确认后安排落实到采购员——采购人员进行采价并合计金额——交财务签收核价(后勤采购部填写采购价以及财务核价均应在3个自然日内完成)——财务人员核价完成后交财务经理审核后签字确认——财务核价人员将申请单交采购人员签收——采购员进行采购。:“物资采购申请单”——申请部门经理签字——交仓库核准库存数量——申请部门分管领导签字——交后勤购部根据库存量填写实际购买数量、采购价及金额合计——后勤采购部门经理签字——财务部核价并为“物资采购申请单”按顺序编号——财务部经理签字——财务总监——总经理签字(伍仟元以上)————使用部门或采购部门填制《采购申请单》——采购部经理签字——:、物品交财务部库房办理入库手续,仓管员凭供应商提供的送货单,对照“物资采购申请单”会同采购、使用部门人员一同对所购货物按品种、规格(型号)、数量、单价和质量进行检查验收。对一