制定生产计划的常用方法一、图表法[例-]已知H公司年上半年(为简化,只考虑上半年)满足需求量的生产安排,见表-。为实现此进度安排,拟采用三种不同的综合生产计划方案。表-H公司年上半年生产进度安排单位:台序号项目名称月月月月月月期初库存量预测需求量累计需求量保险储备量生产需要量()+()-()累计生产量有效工作日(天)累计工作日(天)*保险储备量=/预测需求量有关成本数据补充如下:生产成本=元/件;存储费用=%();标准工资率=每小时元;加班费=标准工资的%或每小时元;缺货损失=元/件;外协比自制昂贵而增加的费用=每件产品元;招聘和培训费=每人元;提前解聘损失费=每人元;每件产品所需工时=小时。方案的策略:在正常工作班次下,通过增减生产工人来生产出确切的需要量。方案的策略:固定生产工人数,工人数按个月的平均产量来确定((件×小时/件)/(天×小时/天)=人);允许库存发生短缺,通过下月的生产来补足。方案的策略:按生产需要量(计划量)最低的月份来确定所需工人数,并稳定在月份这个水平上((件×月×小时/件)/(天×小时/天)=人;产量低于需求量部分通过外协来解决。计划方案见表-方案:元方案:元方案:元表-三种方案的计算序号月份()计划产量()所需工时()×()每人每月工时数(天数×)()所需工人数()/()()增加工人数()增加工人的支出()减少工人数()解聘损失费方案合计月份()累计计划产量()有效生产工时()能力产量()累计能力产量()不足的产量()缺货损失()过剩产量()库存费用方案合计月份()计划产量()有效生产工时()能力产量()外协数量()外协费用方案合计表-三种方案的比较费用变化方案方案方案
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