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施工工作总结-工作总结.doc施工工作总结■工作总结尊敬的各位、各位同事,大家好:光阴似箭、日月如梭,转眼而又多变的2011年已经过去,充满机遇和挑战的2012年已经到来,回顾已经过去的2011年,虽然在中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方,。下面根据个人的心得如下:一、2011年工作总结1、工程完成项目进度基本达到年初制定的目标。基本完成年初公司制定的年度目标,虽然在一定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态。虽然受金融危机影响,特别对小户型影响最大,总计划滞后两个月有余。但经过的赶工,差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。形象进度:外幕墙形象的及时完成,为项目的提供了一定的支撑和保障。Soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示,为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部岀形象的要求在年初并没有制定岀来,但在需要的时候,项目还是克服重重困难,加大力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象,促进项目销售提供了保障和支撑。soho办公楼的提前完成五大主体验收,为完成公司的目标提供了保障。在年初制定的年度计划时,Soho办公楼的验收计划安排在2011年后,但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值,要求soho办公楼必须在2011年12月30日前完成五大主体验收。为此项目部多次召开会,制定落实计划,并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上,这对我既是一个挑战又是一个机遇。特别在后期所有工作面全面铺开,土建、安装、消防、幕墙、、景观再加上其他甲分包,施工单位数量超过十几家,工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度,除周一下午的监理例会外,另在每周一上午安排了安装专题协调会,周四上午装修专题协调会,并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度,为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。项目荣誉整个项目现场施工管理工作,总包单位和监理单位加大了管理力度,并且收到了较好的效果,受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”,同时工程一处还获得“省级安全文明标化工地”O2、项目团队建设情况项目人员分工在年初经过一次调整,使项目分工即更加具体明确化,既在条线方面发挥了个人和特长方面,又在区域方面体现了各自的协调范围,作到了条线清晰,区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和下,项目和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度,项目团队每位员工都有发言机会,既体现又体现了意识。并且通过周例会及时传达公司精神,通过不断加压和鼓励,不断提高项目团队士气,振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。3、个人发展和心得回想自己到绿地已有三年了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉,曾经也有过激情时刻,但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导,受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃,整个精神面貌焕然一新,感到浑身有用不完的劲。总之,我今年的工作已步入了良性的状态,为此我应我们的领导,感谢我们的团队。特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调,尽管这只是我工作范围