2016保险公司年关总结.doc

2016保险公司年关总结一年来,xx保险xx公司在省市公司准确引导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司营业取得了冲破性进展,率先在全省冲破保费收入切切元大关。今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销义务,各项工作健康顺利成长。下面结合我的具体分督工作,谈谈这一年来的成就与不足。一、工作思惟积极贯彻省市公司关于公司成长的一系列重要指导,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领各部员工紧紧围绕“容身改革、加快成长、真诚办事、提高效益”这一中间,进一步转变观念、改革立异,面对竞争日趋激烈的临沂保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经由努力和拼搏,公司保持了较好的成长态势,为xx保险公司的持续成长,做出了应有的供献。全方面加强进修,努力提高自身营业本质水平和治理水平。作为一名引导干部,肩负着上级引导和全体员工付与的重要职责与任务,公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。是以,我十分本资料权属文秘资本网严禁复制剽窃重视保险理论的进修和治理能力的培养。留意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,赓续提高自己的营业能力和治理能力。赓续提高公司营业人员部队的整体本质水平。一年来,我一向把培养展业人员的营业本质作为团队扶植的一项重要内容来抓,并和经理室一路实施有针对性的培训计划,加强引导班子和员工部队扶植。二、营业治理“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步成长,必须制定规范加强治理。治理是一种投入,这种投入必定会产生效益。我分管的是营业工作,更需要向治理要效益。只有赓续完善各类治理轨制和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成就、奏效益。营业治理中我主要做了以下工作:1、根据市公司下达给我们的全年发卖义务,制定各个部室的周、月、季度、年发卖计划。制定计划时本着量力而行、根据各个险种特点、客户特点,部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后,我本着“事事落实,事事督导”的方针,经由过程加强过程的治理和监控,来确保各部室目标计划的顺利完成。2、作为分管营业的经理我十分重视各个展业部室的团队扶植。一向重视部室经理和部室成员的思惟和营业本质教导。一年来,我多次组织形势动员会、营业研讨会,开展营业培训活动,组织人人学常识、找经验,提高职工周全本质。培训重点放在进修保险理论、展业技巧的常识上,并且强调对团队精神的培养。进修促进了各个团队自身本质的赓续提高,为公司的持续、稳定成长打下扎实的基本。3、赞助经理室周全推进薪酬轨制立异,赓续夯实公司基本治理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬轨制改革。今年,我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标,周全推进企业薪酬体系体例改革。初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。三、部室负责工作除了营业治理工作,我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名,我的营业主如果面向大客户。我的大客户营业主如果生资公司的。根据生资公司车队的特点,在原有车辆保险的基本上,我在