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采购教材
11/11/2017
1
培训内容提要
2
提供原料,保障生产计划的达成;
降低成本,创造利润;
控制消耗,督促绩效改善;
供应链中的供应商合作伙伴关系的搭建;
JIT的实施
3
-------合适的价格
-------适当的时间
-------适宜的品质
-------适当的数量
-------适当的地方
5 Rights!
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怎样理解‘适当’的价格
谈判与比价,对各种付款条件之协议
驱动由产品设计改善來降低材料成本
驱动由价值分析、标准化來降低材料成本
提供前瞻性的材料价位走势
设定材料标准成本
施行各种减少材料取得成本之措施
5
怎样理解‘适当’的时间
材料分类及订购周期之设定
材料前置時间分析、变动控制
定期与供应商召开产销会议,沟通需求時间表
订单之追加、刪减,交期之提前、延后
交期延迟原因分析与对策
建立预警制度
6
明确沟通双方品质规格标准
开发初期將材料品质设计进去
对供应商之品质进行辅导、协调
对不良材料之迅速处理及补救
工艺/工程更改时间之掌握
免检制度之推动
推动协力厂商之品质竞赛
怎样理解‘适当’的品质
7
订单需求量:按订单订购
库存量: 安全库存管制
经济采购批量:
怎样理解‘适当’的数量
8
怎样理解‘适当’的地方
交货地点:
分销系统:
制造工厂的计划分配:
9
三. 采购的目标
七個正确:
正确的价格
正确的時间
正确的品质
正确的数量
正确的來源(供应商)
正确的服务
正确的交货地点
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