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编制方案编制方案篇一:人员编制方案XXX有限公司人员控制方案根据酒店发展战略的要求,有的对酒店人员进行合理配置,使酒店人员能更好的发挥才能,做到合理的控制人员编制,降低酒店运营成本,特制定如下方案:方案一:各部门实行定岗定编制,如若超出编制人数(3人以下含3人扣除部门负责人1%的工资;4-8人扣除部门负责人3%的工资;8人以上扣除部门负责人5%的工资)的处罚。方案二:公司给出各部门每月工资的总额,若超出工资的总额数(10%以下扣除部门负责人1%的工资;11%-20%扣除部门负责人3%的工资;21%-30%扣除部门负责人5%的工资;31%以上扣除部门负责人10%的工资)的处罚。备注:1、“方案一”所扣除工资的百分比,是按部门负责人工资总额数的百分比来计算。2、“方案二“所扣除工资的百分比,是按各部门超出每月规定工资总额的百分比来计算。编制方案篇二:各部门定岗人员编制方案关于定岗、定编和岗位定员实施方案一、适用范围方案规定定岗、定编和岗位定员的制定管理程序,适用于公司各部门。二、名词术语与定义定岗定编:指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模,对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。岗位定员:采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。三、(含总经理、副总、总助)负责公司机构的设立、调整。(现由总经办总助代理)是公司定岗定编归口管理部门,负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。,并按要求提供相关资料。四、、定编和岗位定员的原则任务目标原则:以战略为导向,强调岗位与组织的有机衔接;以企业的战略为导向,以现状为基础,强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时,应明确该组织的发展方向和任务目标,以事为中心,因事设岗,因岗配人。命令统一原则:在进行岗位定员编制时,以有利于组织实现统一领导和指挥为原1则,建立起严格的责任制,避免职能重叠和无人负责现象,保证全部活动的正常进行。权责对等原则:在进行岗位设计时,责任明确,权责恰当,利益合理。精干高效原则:队伍精干是提高效能的前提。进行岗位编制时,遵循精干高效原则,做到人人有职责,事事有程序,满负荷运作。:按生产工艺过程直接操纵机器和工具,使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。:从事具有一定技术含量岗位工作的人员,如:质量控制检验、材料核算员、工时定额、翻译、计算机系统维护、安全环境管理等。:专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。:各级职能机构中从事行政、生产、经营管理工作中高层管理人员。:为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员,包括动力生产、设备维修、物控管理员、仓储运输等人员。:指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员,厨师、保洁员等。,分析现有岗位设计,提出本部门的主要职能岗位设置。第一、对本部门的职能进行划分,将职能分为几个大的主要部分;2第二、根据各个主要职能块,明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位;第三、根据职能块的工作量确定岗位编制,填写《岗位设置花名册》。第四、描述从业人员任职资格,保证岗位之间分工清晰、职能明确,确保部门职能遗漏。第五、根据岗位设置,对岗不对人的原则,在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成岗位说明书。第六、岗位设置说明书经总经办签字批准后,岗位任职人员签名确认。(或总经理助理)根据组织机构设置、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定各序列(包括专职业务、专业专职技术、中高层管理、行政后勤、生产辅助)岗位、档级总体设置方案,经总经理审批或总经理批准。:凡是能够计算工作量、实行劳动定额的人员,均应按效率定员的方法进行劳动能力平衡,一般用于直接生产人员和辅助生产人员。设备岗位定员法:操作设备的岗位,根据其生产过程、班制负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等,在明确岗位责任制确定定员的方法。组织机构、职责范围和业务分工定员法:适用于管理人员和研发技术人员的定员。,必须向总经办总助提交相应,并提交《岗位设置花名册》和《岗位说明书》(管理、专职技术、辅助业务、后勤人员)员)或《劳动能力平衡表》。经总经办助理审核交由总经理核定批准通过后,方可进行定员变动,未经批准,不得擅自超定员配置。所设岗位工作量未达饱满状态