每月之星、月度优秀班组评选活动方案.doc

每月之星、月度优秀班组评选活动方案.doc“每月之星”、“月度优秀班组”评比方案为更好地调动员工的工作积极性,促使一批“思想领先,业务过破,技能娴熟,工作高效,作风踏实”的优秀员工、班组脱颖而出,进一步激发员工活力,鼓励员工主动学习,自我提升,自我发展。在公司内部形成比、学、赶、超的良好的工作氛围,特制定本方案。一、 评选原则:1、 秉承公司公平、公正、公开的原则。2、 择优录取,宁缺毋滥的原则。3、 以一线员工为主的原则(不含管理人员)二、 评选周期每月纽织一次评选。三、 评选范围凡在本公司入职满1个月,或虽未满1个月但有特殊业绩的员工,均可参加评选。四、 名额分配1、 “每刀Z星”以各部门为单位组织评选,按部门人数的4%的比例來确定各部门名额。(四舍五入)具体分配名额如下:创亿装配车间2人创亿品管部1人SMT车间1人TI1T车间1人创佳品管部2人创佳装配车间4人2、 刀度优秀班纽:五、评选标准(一)每刀Z星1、 能够严格执行生产操作流程,工作差错率为零。2、 严格遵守公司的各项规章制度,违规违纪率为零。3、 能在各项工作中起到带头和表率作川,积极参加公司各种集体活动。4、 能够团结同事,同事内部好评度高。5、 服从组长安排工作,积极维护所屈单位集体荣誉。6、 工作中,技能特长突出,能够出色完成木职工作,熟知木岗位业务知识。7、 个人行为符合公司的员工标准规范。每月之星否决项:1、 当月非全勤的员工。2、 不能积极参加公司各种集体活动。3、 当月与同事发生激烈争吵哄至动手者不得参选。4、 当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。(二)月度优秀班组1、 安全牛产:遵守安全生产规章制度,当月无任何安全事故,班组成员有较高的安全意识。2、 产品质量:质最稳定,无大指量的质最事故。3、 劳动纪律:严格遵守公司各项规章制度,班组成员无严重违规违纪。4、 团队精神:合作意识强,成员间团结合作。5、 生产情况:生产计划能安目标完成。6、 5S管理:班组作业区域内,公司检杳无不良记录,工具,物品摆放整齐,无乱扔垃圾等现象。7、 人员出勤率:8、 人员培训率:9、 人员流失率:六、评选办法1、 由各车间/部门成立评选小组,具体负责本车间/部门“每月之星”、“优秀班组”的评选活动的组织与评审工作,经分管领导、制造中心总经理、总经理批准。2、 各车间/部门将评审好的“每月之星”、“优秀班组”候选名单,于30口之前报到人力资源部。(附推荐材料或推荐理由)如当月没有合适人选,可不报。3、 候选名单公示人力资源部于下月的1-5日向全体员工公示上月“每月之星”、“优秀班组”候选名单。公示期员工可就候选人/班组是否合适当选“每月之星”、“优秀班组”可向人力资源部提出质疑,人力资源部将予以核实,并根据实情作出处理。4、公布名单公示结束后,人力资源部公布最终当选“每月之星”、“优秀班组”的名单,并将当选的“每月之星”、“月度优秀班组”的照片在宣传栏上公示表彰。七、 奖励办法(一) 每刀Z星1、 获得“月度之星”称号的员工,当月可获得200元的奖励。2、 “每月之星”的评选结果记入员工个人档案,公司的年度优秀员工将从“每月之星”中产牛。3、 作为晋升提拔及薪