工作述职报告.doc

工作汇报部门:总经理办公室职务:总经理助理姓名:周南先述职时段:(见习期)一、对公司战略的理解1、公司战略是企业发展的方向指引。①企业活动是一种商业活动,商业活动总会有激烈的竞争,在激烈的竞争中,我们只有选择正确,才能在竞争中获胜,并取得长足发展;②公司战略是企业发展的方向指引,它决定了德泰的发展方向、发展目标和发展路径,而这些都是对德泰未来发展的谋划,拥有发展方向的指引作用。2、公司战略是企业发展的有力保障。正确的公司战略可以促使企业对资源和能力进行系统的盘整和整合运用,更好的、更强的配置现有企业资源,更好的规划企业发展,同时促使企业聚焦于自己的核心能力,打造自己的核心竞争力,以更快、更好的实现企业愿景、使命和价值观。3、公司战略是企业核心竞争力的重要彰显。①正确的公司战略(清晰而科学的公司战略)必然是对企业资源和能力盘整后,基于现实市场状况和经济环境所作的正确选择,而一切的资源和能力盘整也是基于科学的方法和强有力的逻辑思考。最终,公司一切的动作都会归结于企业核心竞争力的打造,归结于为了打造核心竞争力所作的整合;②正确的企业战略必然是为了发展和彰显企业核心竞争力(企业独具的、长期形成并融于企业内质中、支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心能力)所作的抉择。4、公司战略是企业突破性增长的有效途径。正确的公司战略是企业资源最大化运用、企业能力最大化发挥的结果,是基于外部客观环境所作的正确抉择。资源和能力的最大化运用、外部形势的准确判断无疑都是企业突破性增长的有力保障,而正确可行的战略则是其突破性增长的有效路径,这一路径的实现也是德泰公司战略制定和执行的结果。总而言之,德泰公司战略就是我们的航标,是指南针,是确保方向性不会错位,没有它企业就没有方向。《企业战略学》认为:“三年发展靠机遇,十年发展靠战略”,一个短期的企业只要抓住一次好的机遇就足够了,但是对于一个想要在10年时间连续取得成功的企业,没有正确的战略指引是非常困难的。因此,对于谋求长远发展的德泰公司,必须重视战略管理。(联系实际,举例说明)二、对企业文化的认知企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导,并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。我非常赞赏和认同德泰公司的企业文化。(一)经营理念1、“颐德于心,恒远恒泰”。“颐德于心”就是要在员工心中始终培植、涵养、修炼德性(包括诚信、敬业、忠诚、学习)。“恒远恒泰”将德性贯穿于企业经营管理过程的每一个环节,将德性始终坚持到底,追求和达成企业的稳健发展。2、“实事求是”是世界观,是方法论。至少有两层含意:第一层就是“事实”,即“真相”。要弄清真相,你就要“去伪存真”,能下到基层去看,去听,去学;而且要能透过现象看本质,不能凭道听途说、似是而非的东西、浮光掠影的现象去主观臆断(让听见炮声的人说话)。总之,要抓住事物最本质的东西,不论是对事、对人,要客观。第二层意思就是做事要踏实,要解决问题。摘引:(“‘实事'就是客观存在着的一切事物,‘是'就是客观事物的内部联系,即规律性,‘求'就是我们去研究。我们要从实际情况出发,从其中引出其固有的而不是臆造的规律性,即找出周围事变的内部联系,作为我们行动的向导。”——摘自毛泽东《改造我们的学习》)。(二)四大核心价值观公司利益第一;干实事;说到做到;善于学习。(三)企业精神:实事求是勇于承担追求卓越!对德泰企业文化的感悟1、建立诚信文化,赢得企业声誉。在企业文化建设及企业价值观的塑造中,“诚”是企业聚心之魂,“信”是企业立足之本,诚信理念是企业文化建设的核心之一。当前社会,多数企业面临的一个突出问题便是信用缺失。企业之间相互拖欠货款、假冒伪劣商品和虚假广告不断出现、信息披露不实、逃避债务等失信行为,已严重削弱了企业的竞争力,影响了企业的生存发展。因此,德泰公司始终把“诚信”作为企业文化建设的主要内容。诚信是公司永远的承诺,是公司最大的本钱。在诚信的基础上,踏实做事,说到做到。通过诚信经营,正当竞争,以客户需求为依据设立目标,不断满足客户的需求,最终赢得了客户的尊重,也赢得了社会各界的支持,在客户事业发展的基础上实现我们公司自身的发展(客户满意,公司战略实践)。2、注重学习,关爱员工。①营造和谐的氛围是德泰企业文化建设的实质所在。公司始终把员工视为企业最宝贵的资源和财富,尊重员工的首创精神和基本需要,以员工为核心确立公司的文化和管理体系,为员工搭建一个成长的舞台,在公司发展的同时实现员工的人生价值。②公司通过尊重和关爱员工,形成强大的凝聚力,并打造一支高绩效的团队。③通过教育培训开发人力资源,建设学习创新型企业,在公司内部形成一种自觉学习,善于学习,勇于争先、不甘落后的竞争氛围和