赵庄矿二OO九年上进尺保衔接掘进竞赛办法赵庄矿二OO九年上进尺保衔接掘进竞赛办法矿属有关单位:赵庄矿投产近两年来,采掘衔接失调是我矿面临的主要问题,提高单进水平是解决采掘衔接失调的唯一途径;针对地质条件复杂、矿山压力大、开拓准备进尺欠帐、系统不完善、队组结构不合理等影响因素,为充分调动广大员工的工作积极性,打造作风过硬的掘进队伍,进一步提高掘进单进水平,确保采掘衔接的科学合理,特制定《赵庄矿二OO九年上进尺保衔接掘进竞赛办法》,望有关单位认真遵照执行。一、成立上进尺保衔接掘进竞赛领导组组长:王江峰宋斌刘建利副组长:其它副矿长翟培林赵建民李喜乐常刚正领导组职责:负责掘进竞赛活动的全面领导工作。领导组下设掘进竞赛办公室,办公室设在生产技术部。办公室主任:翟培林办公室副主任:张占杰刘海燕张文根张为远办公室成员:生产技术部、调度指挥部、机电管理部、安全监察部、通风管理部、地质测量部、信息管理部、人力资源部、计划财务部、物资供应部等单位正职。办公室职责:在领导组的领导下,负责掘进竞赛各项具体工作的实施、落实与考核,对掘进竞赛中存在突出的问题进行协调解决,并对各部室分管人员进行考核。二、竞赛时间和范围竞赛时间:2009年3月至12月。竞赛范围:机掘一队、机掘二队、机掘三队、机掘五队、机掘六队、煤机一队、煤机二队、开拓三队以及有进尺任务的开拓队。三、竞赛目标1、确保3306和1306工作面的正常接替。2、掌握并完善两巷和三巷施工工艺。3、各掘进队组杜绝重伤及其以上人身事故,工程质量达优良品。四、掘进竞赛措施1、成立提升队组自主管理能力推进小组工序管理组组长:刘海燕张为远职工培训组组长:宋勇刘宪阁质量标准化组组长:张占杰张为远2、部室服务要求部室服务是掘进竞赛的重要保障,各部室要认真履行其职责,服务好队组,给队组提供良好的作业环境。调度指挥部:1)负责落实各队组每个班的停、开工时间,保证各个班的生产、检修时间;2)负责各队组影响时间的统计和考核;3)负责牵头和落实人员、材料的运输。通风管理部:1)负责各工作面风量的调配;2)负责瓦斯抽放、防突工作;3)负责横贯贯通通风设施构筑、风机的前移工作。机电管理部:1)负责指导和落实各队组的检修;2)负责备品备件的储备;3)负责各系统的优化,保障系统正常运行。生产技术部:1)负责施工协调、现场服务,协调组组长张占杰;2)负责技术指导,对不同用途和服务年限巷道的断面和支护参数进行优化设计,并进行技术和现场交底。技术组组长:张文根,赵总把关;3)负责质量标准化管理;4)在井口设置上水平保衔接掘进竞赛牌板,牌板内容有:队组名称、队长和书记名字(附照片)、周计划进尺、周实际完成进尺、完成情况;宣传部负责拍照片,工会负责制作牌板。安全监察部:1)负责制定多队组集中巷道管理的安全制度;2)负责规程措施在现场的落实;3)负责现场的施工质量监督把关;4)负责重点环节和横贯贯通的把关;5)安检工负责停开时间、影响时间和当班进尺的汇报。地质测量部:1)加强水文、地质预测预报,为掘进施工提供准确的水文、地质预测预报;2)队组遇地质构造时进行现场指导;3)负责每周的收尺工作,所收尺要与调度的进尺统计进行对照和核实。信息管理部:对监测监控进行管理和服务。计划财务部:根据井下实际生产情况,逐月下达生产计划,并保证掘进竞赛活动各项资金及时到位。物资供应部:
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