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浅论打卡考勤.doc打卡考勤利与弊无为而治打卡考勤有效管理企业管理人员为了有效地管理公司员工的考勤而施行每天打卡考勤制度,上下班都要在刷卡,当然为了防止有人代人打卡现场还冇保安人员监督。后来这种方式因为打卡机发生刷卡失灵和刷卡信息不能有效读取,以及人力的浪费,管理人员将其撤销,而换成的是指纹考勤制度,虽然这种方式在一定程度上减少了人力资源的浪费,但是它的问题也出来了,因为指纹系统发生紊乱,管理人员乂将其撤销。最好管理人员实行无为而治,结果考勤方面却是出人意料的好。开始企业为了对员工实行有效地考勤管理,而施行的打卡考勤制度,这种方法一开始是冇其冇效地一方而,如施行的第一阶段员工的考勤是好的多,但是后来缺点慢慢的凹现出来,因为可变因素还是很多,比如现场的监督人员,可以通过-些人为的方式和手段来实现个人的方便,比如通过贿赂,高层人员可以通过权力的威胁,再者保安监督人员也会因为主观方面势利化不能完全做到公正。还有就是打卡机本身的问题。如果打卡机没有有效地读取员工的打卡信息的话,这势必会因为老板认为员工缺勤而发生矛盾,这就会造成员工和管理人员Z间的关系紧张,一旦形成了紧张升级,随之而来的是矛圧,员工和老板之间的方方面面都会有一定的影响。甚至会有员工不满老板的行为而在一些方面打折扣,而老板也会因这方面町能会通过i些无故缘出炒员工軌鱼,从而造成不必要的人力流失,即使没有,公司的和谐度也会下降,从而影响公司的整体。但这并不是最主要的问题,最主要的问题是员工的情绪,因为员工感觉老板不信任自己,每天上下班都要为了打卡,而累的满头大汗,力一没有在规定的时间里打卡就会罚奖金,其实迟到一两分钟是不影响员工的工作的效绩,反倒是这种打卡考勤制度所带给员工的压力是无法排除的。每天为了考勤而放在心上!减低的是工作效率。后来管理人员终于认识了这种管理制度的弊端,将其撤销。结果不但没有员工无故缺勤,相反的工作效率越来越好。公司的业绩也是蒸蒸FI上。巴西的塞氏公司将公司的环境打理的很轻松,员工的工作吋间自己灵活运用,每个员工实行自己的时间表。塞姆勒从小就看到了不快乐的领导和不快乐的员工,这促使他思考。把人当成生产工具的时代正在走向终结;实行参与管理要比传统的单向管理复杂得多,但是终将带来大收获。就是这样的一种管理方式,将时间交给员工,制造的是一种轻松的公司氛围。结果却是这间公司成为了巴西年轻人最想去的公司。我的观点是:企业领导对于考勤提倡的是无为而治。以人为主,主张冇人才冇事,事在人为,唯有以人为主,才冇办法把事情做好。中国式管理,可以说是人性化管理。中国式管理仍然以“人”为中心无为之治指道家顺应自然,不求有所作为的治理方法。“无为”思想是老子与庄子的主张。就本质而论,“无为”者,“无违”也。是不违背事物自然规律的意思。至于“无为”误解为“无所作为”、“无所事事”,实在与其本意相去十万八千里。所谓“无为之治”,就是“处无为之事,行不言之教。万物作焉而不为始,生而不有,为而不恃,功成而弗居。”(即:处理事物顺其自然,施行教化不托空谈。任万物按其自身的规律发育生长而不造作事端,让万物繁衍生息而不据为己有,恩泽万物而不矜持,大功告成而不自屈。)这样便能做到“我无为而民自化,我好静而民口止,我无事而民口富,我无欲而民口朴”,最终达至“不争而善胜,不言而善应,不召而自来,缮然(宽缓、坦荡之意)而善谋。“我无为而民自化,