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The Glasses让视界五彩缤纷公司运作的四要素?一个领袖?一个品牌?一套管理模式?一群职业经理人领导艺术模型以结论论英雄战略眼光内部沟通工作效率条理清晰尊重人相信人能把握人与事的关系人员培训与指导奖励有功人员定期检查进展情况提供资源和支持授权下级经理尊重下级经理制定明确的战略让所有员工同意并喜欢这个目标设定明确鼓舞人心的目标必备的技能期望的结果建立共同的期望和结果获得员工的支持和承诺有一人可以实施的计划第一步第二步第三步第四步第五步第六步第七步员工感到被尊重,被重用,有自主权、有成就感,赏罚分明。品牌?品牌(the glasses)意思是“拓视”,其实也非常形象地表达了品牌的含义-----如何在消费者心中留下拓视。?品牌是一个综合,复杂的概念,它是商标、名称、包装、价格、历史、声益、符号、广告风格无形资产的总和,具有深层次的内涵和价值。BolowBolow 的成功?以品牌及资源整合力为核心竞争力的Bolow向技术及功能领域发展。?1 从均衡数据中找到渠道深层问题??2 以差异化的销售政策及价格策略实现渠道突破及市场深化?3 名人效应以及艺术领域的跨界都是必不可缺的标准化管理20%80%艺术科学20%80%艺术科学50%50%发达国家中国现状中国未来竞争优势建立竞争优势企业能力企业资源有形资产设备、资金、厂房无形资产人才、技术、管理优势取决于能力能力取决于资源构成公司竞争优势的关健要素?外在因素1、商标2、专利3、版权4、品牌?内在因素1、企业文化2、企业的人员素质与凝聚力3、企业的管理体系4、行业经验/知识成功的秘诀?在于不被动地接收游戏规则?在于制造希望的游戏规则?在于改变原有的游戏规则企业竞争优势是一个系统优势,而不是各要素简单的组合,从企业建立之初就要把战略设计好。所有的资源都要以突出本企业的竞争优势来配备。