外派管理人员管理规定.doc

外派人员管理规定1目的为更大程度发挥外派人员桥梁纽带作用,使外派人员更好地服务于外派公司,实现集团资源的有效利用,不断提升集团化管理水平,制定本规定。2范围本管理规定适用于由集团派遣、并常驻于参、控股公司(简称“外派公司”)的经营管理、财务管理及技术管理人员(以下简称“外派人员”)。3职责由外派公司所属业务群人力资源管理部门负责对外派人员的调配、档案、职务等实施管理,负责组织对外派人员试用期的考核。(1)具备外派岗位从业经历与相应的专业素质,熟悉集团的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点。(2)具有较强的责任心和事业心,较强的组织能力和协调能力,身体健康,具备独立履行拟任岗位职责的能力。(3)担任外派公司部门经理及高级管理人员职务者,需具有五年以上专业工作经验、具有相关专业岗位任职资格;其余管理人员需具备三年以上专业工作经验、具有相关专业岗位任职资格。(4)如遇有特殊情况而与上述条件不相符时,须经人资与行政中心总监审批后方可派出。(1)全面完成集团交办的外派任务和工作指标。(2)维护集团整体的利益和形象。(3)遵守职业道德,保守公司商业和技术机密。(4)遵守外派公司各项管理规定。、或集团认为需要向上述企业派遣人员时,由总裁办公会研究确定人选,或由所属人力资源管理部门在集团内部甄选或向社会招聘。,由所属人力资源管理部门组织相应的培训,并与外派公司共同确定工作职责,并制定拟任岗位的《岗位说明书》。《岗位说明书》一式两份,分别由集团和外派公司的人力资源管理部门保管。,由所属人力资源管理部门拟定派遣函(加盖公章),外派人员持派遣函和《岗位说明书》前往外派公司报到。,并与外派单位重新签订劳动合同。,对于不适应外派公司工作的,由集团与外派公司双方研究决定调回、交流或解聘。,由外派公司发放。因地域工资水平差异而导致的差额,外派公司高于原单位标准的,按外派公司标准发放;低于原单位标准的,按原单位标准发放。外派人员的其他一切福利待遇及奖金,由外派公司按本企业标准执行。,由所在人力资源管理部门按规定为其办理。,应根据自身岗位特性和集团对外派人员的要求,履行其相应的职责。(1)企业战略规划管理(2)经营计划管理(3)流程制度管理(4)借贷、抵押、担保及股权投资、资本性投资项目的管理下列重要事项,必须经董事会讨论通过,取得书面授权后才能办理,如有异常,需及时向集团报告:。、抵押担保。(如生产线的改造、新置)、基础建设项目(如房屋建筑物修建)等,必须进行经济及风险评估、编制项目可行性报告及项目的推进方案。(如汽车、轿车、