生产经济技术指标考核办法.doc

1目的:实现生产稳定安全运行,设备正常运转,产品质量合格率高,顺利完成计划产量,降低能源、物料消耗,团结凝聚员工的力量,形成积极主动工作的良好局面。2适用范围:生产车间范围。3职责:生产车间承担任务指标的落实完成;生产部负责生产车间年、月计划的制、修定和年、月指标完成情况的考核;综合管理部负责质量、材料领用记录控制和相关考核依据的收集。4考核指标要求:;;;。%;;、中修计划落实率100%。;%。;;。,装炉、甩室、出炉单项进行考核。;%,深度不得超过20mm;、掉棱、裂纹、断裂等超标缺陷,合格率达到100%;,顾客满意率99%;“判废”为考核依据。、:平均不高于72立方/吨;:平均不高于35度/吨;:。,废旧物资及时退库,由公司统一作处理;。、%,返工率为0;%,返工率为0;%。、、碰残生块和熟块事故率为0;、卸,顾客满意率100%。、迟到现象;、盗窃行为;;、运行记录认真及时填写。。;;。。。,。,责任区内无花草、树木干枯死亡现象。5考核标准考核项目各项指标考核标准考核及奖惩办法安全生产1、重伤以上事故为0;轻伤人数每月≤2‰;2、人为因素设备损毁事故为0;3、人身伤害事故经济损失为0;4、月安全奖:。5、高温费:按岗位不同享受特殊岗位津贴。6、劳保护品:按时按标准发放。①发生无人身伤亡事故的经济损失由责任人全额承担;出现5000元以下的意外事故,;5000元以上的,相关责任班取消安全奖。②死亡一人次吨工资当月全员降低20%;责任班降低30%;取消年内余月生产车间安全奖;③重伤一人次吨工资当月全员降低10%;责任班降低20%;取