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人力资源流程手册人力资源流程手册目录一、人力资源管理手册手册的目的人力资源部的工作职责招聘工作新员工入司工作流程员工转正考核工作流程员工内部调动工作流程员工离职劳动合同薪资制度考勤管理员工福利绩效管理奖励制度违纪处分培训与发展职业生涯发展人事档案管理二、集团人员优化流程招聘流程入职流程转正考核流程内部调动流程离职流程三、人力资源年度工作计划示例人力资源管理手册手册的目的德源集团在人力资源管理方面致力于达成以下目标:构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与公司共同成长;保持德源集团内部各公司在人事制度和程序统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水准和道德标准;保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。为达到上述目标,德源集团人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。本手册将根据实践发展不断充实和修订,人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。人力资源部的工作职责核心职能:作为公司人力资源管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。工作职责:制度建设与管理制订公司中长期人才战略规划;制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实;核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;指导、协助员工做好职业生涯规划。机构管理配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;制订公司机构、部门和人员岗位职责;公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;监督、检查与指导分支机构人事部工作。人事管理员工招聘、入职、考核、调动、离职管理;公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;提供各类人力资源数据分统计及析;管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。薪酬福利管理制订并监控公司系统薪酬成本的预算;核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;制订公司员工福利政策并管理和实施;培训发展管理公司年度培训计划的制订与实施;监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;开发培训的人力资源和培训课程。其他工作制订公司员工手册;定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;协调有关政府部门、XX监管机关及业内单位关系;联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;公司人事管理信息系统建设与维护。招聘工作招聘目标通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。招聘原则公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘;所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。招聘政策和工作流程招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由,经集团董事长审批方可进行。招聘程序I招聘需求申请和批准步骤各部门和各分支机构根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划;人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划;各部门和分支机构根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表(附录),详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核;招聘申请审批权限。在人员编制预算计划内的公司总经理、高级经理、部门执行总监、总监,分公司总经理室人员、分公司财务部负责人招聘申请由集团董事长批准;公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由董助/财务总监/行政总监批准;计划外招聘申请报集团董事长批准方可执行;人力资源部根据招聘计划执行情况,每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。Ⅱ招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划,在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划,对照以往实际费用支出情况,拟订合理的招聘费用预算,经有关部门审核,报董事长(董助)、财务总监批准执行。Ⅲ招