海口经济职业技术学院.doc

海口经济职业技术学院人事处工作目标管理责任书董事长在2007年春季教职工学习班上的讲话指出:学院内部管理改革,是为了更好地遵循教育教学规律和市场经济规律,并在这两个规律之间找到交汇点与平衡点,从而不断优化队伍结构,提高队伍整体素质,提高内部管理水平,最大限度地提高人才培养效益与办学社会效益,为社会和市场培养所需要的合格人才。改革的总体要求是:使管理权力向教学一线转移,即向二级学院(部)转移,使二级学院(部)成为基本单元和运行实体,真正做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,实现责、权、利统一,建立竞争机制,实现奖优罚劣,优胜劣汰;改革的出发点与归宿是为了学院持续健康发展,促进学生综合素质不断提高,促进教职员工个人全面发展,福利待遇不断提高;后勤和机关各部门做好服务育人,管理育人,全方位地推进内部管理改革。机关处室的目标管理已实施一年,各方面取得了较大成绩,积累了一些宝贵经验,在总结上年度目标管理经验的基础上,现向人事处下达2007年工作目标管理责任书。一、目标管理主要内容与考评指标为了便于年度考评,根据工作目标管理的主要内容,采取每项得分与扣分相结合的办法进行量化考评。(一)领导班子建设(7~8分)1、领导班子成员在团结合作、秉公办事、工作作风、对学校布置的工作贯彻到位以及为基层服务等方面做得好或比较好得2分或1分,闹不团结,工作作风不民主,拖拉推诿搪塞扣1分。2、建立人事处中心学习小组,制定学习计划,坚持政治理论与教育法规的学录扣1分。3、每两周至少召开一次处务会议或扩大会议,小结上段工作,研究布置下段工作,有详细记录得1分,~1分。4、严格执行学校各项规章制度得1分,对本单位职工发生违纪行为采取大事化小,小事化了,既不及时处理也不向学校报告,一经发现并查实,每人次扣1分。5、廉洁奉公,严禁借工作之便牟取个人私利。6、自觉维护学校荣誉,敢于同有损学校声誉的言行作斗争,不得接受学生及其家长的礼品、礼券、礼金。7、集中精力搞好本职工作,严禁开办公司、从事餐馆、商店、网吧等商业性经营活动。严格遵守上述第5条至第7条的,每条得1分,违者每事件或每人次扣2分。(二)思想道德建设(7~8分)中共中央中发【2004】16号文和中共海南省委琼发【2005】21号文指出:学校教育要坚持育人为本,德育为先,把人才培养作为根本任务,把思想道德教育摆在首要位置。1、在思想道德建设中,教师和行政管理干部都负有教书育人、管理育人和服务育人的职责,要为人师表、率先垂范、言传身教,以良好的思想、道德、品质和人格给学生以潜移默化的影响。在讲台上和日常言行中不得散布违反法律和党的基本路线、方针、政策的错误观点和言论,不得传播有害文化和腐朽生活方式。违者,按严重教育教学事故扣分。2、结合本单位职工思想实际,积极开展以“八荣八耻”为核心内容的社会主义荣辱观教育活动(如讲座、演讲、学习心得报告会、知识竞赛、宣传好人好事等多种形式),坚决抵制各种有害文化和腐朽生活方式对职工的侵蚀和影响,弘扬民族文化,树立社会主义荣辱观、价值观与世界观,有活动详细记录得2分。3、加强对本单位职工进行以勤奋敬业、诚实守信、服务基层等为主导的职业道德素质教育,有教育活动记录得1分。4、积极组织本单位职工参加学院举办的遵纪守法,履行公民基本道德规范的讲