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:郭成惠教授Copyright@郭成惠,2003改吭鳖懒谁掖罐丹瞥派惋再谚芥虑措呀蛮也自避德楼惕凝急犀该玛撕眠庸新加坡华夏学院版-策略管理新加坡华夏学院版-策略管理课程简介本课程的目的,是要让各位学员了解所谓管理政策与企业战略的真正含义。所谓管理政策与企业战略,其实就是指通过目前的行动来改变未来的生存能力。企业之所以必须制定策略,通常是为了使外部环境与内部环境之间达成良好的配合,以提高企业组织实现长期目标的机会。熟悉制定策略的各种方法并能在各种方法之间做出选择是每一位管理者应该掌握的重要技能之一。这种技能固然是随着经验而积累的,但也可以通过理论和向他人学习得来。因此本课程将采取理论和实际并重的方式,使学员能在最短的时间内培养出策略管理的技能。哀绝反访跟揩酥措弊刮带颁唱猫勉衬误狡穗萍轩诛酮属术辊僚订厕穴酞酉新加坡华夏学院版-策略管理新加坡华夏学院版-策略管理学习目标完成本课程之后,学员们将具备以下能力:探讨各种策略管理方法之间的差异。了解策略分析在企业组织当中运作的三个主要层次,以及在各层次中主要的组织活动。了解策略管理过程的各个阶段,并探讨策略管理过程的本质。理解并有能力运用至少三种常见的策略分析工具,并探讨这些工具在分析企业组织与其外在环境之间匹配程度时各自用途与局限。为你所服务的公司制定出适宜的竞争策略。探讨在策略执行过程中必须面对的重要课题,并评估策略所造成的影响,包括策略的执行手段如何适应企业内部与外部环境的变化而调整等等。尧绢逛锤傍睡直坐霖镭鲁章谭剑障氢餐奏宛戍淆酉獭呆黍森嘶稗猖待咯佳新加坡华夏学院版-策略管理新加坡华夏学院版-策略管理中文教科书(配套案例);&,吕巍等译(2002年),战略管理——竞争与全球化(概念),北京:机械工业出版社,ISBN:7-111-10350-5。KulwantSingh;NitinPangarker&GaitEngLim著,吕巍等译(2002年),战略管理——竞争与全球化(亚洲案例),北京:机械工业出版社,ISBN:7-111-10350-5。;&,,战略管理——竞争与全球化(概念),北京:机械工业出版社(2002),ISBN:7-111-09773-4。君诚泛关胀邢妓抒此鲸宜瓣晾社袜柒誓典折唐丧傅糜桔狡银投述谆柴晌压新加坡华夏学院版-策略管理新加坡华夏学院版-策略管理考核及评分概述考核包括专题研讨前的小组专题作业及口头报告和期末考试。专题研讨前的小组专题作业及口头报告占总成绩的40%,期末考试60%。专题研讨前的小组专题作业及口头报告总分:100分评分比:40%考试:总分:100分评分比:60%考试日期:2003年11月22日(暂定)时间:3小时考核及评分垣续鉴舷旺另闺荐注览熊帐潭蛙起萎幅济糖记擅冯橡什篆役逞潞赌辅矾挣新加坡华夏学院版-策略管理新加坡华夏学院版-策略管理日程安排节日期/时间专题活动安排/考核124/10/03(pm)科目概述案例学习方法:阅读“如何准备一个有效的案例分析”(亚洲案例)第1讲:有关战略的概念PowerPoint内容各组组长报告224/10/03(evening)第2讲:外部分析:确认产业的机会和威胁第3讲:内部分析:分析其资源、潜能、能力与竞争优势考试指南(1-8题)案例讨论PowerPoint内容32510/03(am)第4讲:公司战略第5讲:企业竞争原动力考试指南(8-16)案例讨论PowerPoint内容案例呈现专题:中国网络游戏产业425/10/03(pm)第6讲:购并与重组战略及合作战略第7讲:国际化战略考试指南(17-24题)案例讨论PowerPoint内容案例呈现专题:中国电信企业战略管理52610/03(am)第8讲:公司治理第9讲:组织结构和控制考试指南(25-32题)案例讨论PowerPoint内容案例呈现626/10/03(pm)第10讲:战略领导考试指南(33-40题)案例讨论PowerPoint内容案例呈现:HP全球化运作的技术发展模式72710/03(pm)第11讲:公司创业和创新能力案例讨论PowerPoint内容专题研讨:3M公司的创新能力827/10/03(evening)案例讨论考试总辅导总复习案例呈现芳冉鸣纷她躺掳黍普缮篆册盲咐阜竿良窍姑胎占冤息小汤能南驭锅惺婉咎新加坡华夏学院版-策略管理新加坡华夏学院版-策略管理课程内容第一部分绪论——战略管理的投入第一讲有关战略的概念第二讲