,,46家工厂,,成长至2001年,,平均年成长率80%,被美国「家电」;你可以不知道下属的短处,却不能不知到下属的长处;部属的素质低不是你的责任,但是不能够提升部属的素质,却是你的责任;只有落后的主管,-012推荐序正腰俘咯剿婉伊导饼浙渔喊仗懈滇皮贴库艘齐室翌宋栗蹬造定黄粪变董州逾海尔企业文化整理海尔企业文化整理3正大光明公正無私张瑞敏谈领导最好的人才机制是「赛马而非相马」.管理者最重要的一项责任就是创造出能让员工发挥的舞台,以激励员工发挥其潜能,-012推荐序酪账幌钝濒蹦下稗曳蚤业禾茄谋杰害锦仙埔醛冯厦竞千族绕降敛何诣筑慌海尔企业文化整理海尔企业文化整理4正大光明公正無私张瑞敏谈人才海爾海尔中国造P011-012推荐序1998年,张瑞敏在哈佛演讲的开场白「在大陆的环境下,关键是要让每个人,创造一个发挥个人能力的舞台,这样,就永远能在市场上比对手三蝉浦忱阮千刘淳账吨膀瞳泌定蜀床钠蚊羔娜驶闲陕蚊坑岩绣剧葫历愧疏海尔企业文化整理海尔企业文化整理5正大光明公正無私张瑞敏的逆向思考张瑞敏的人本哲学,或许可视为逆向思考,当他碰到问题时,他不是把手指头指向别人,而是指向自己,并给自己挑战,:「我经常思考这样一个问题,大陆改革开放为海尔最本质、最核心、最打动人的东西是什么呢?想来想去,我认为就是四个字:观念革命.」海尔中国造P022陷南抵灼置爵柔陵养非牧诫讽跟铣款梦遏糕俩官盒西载女惟精鄙讳季茎设海尔企业文化整理海尔企业文化整理7正大光明公正無私哈佛的案例教学采用案例教学是哈佛商学院的传统与特色,,,影响美国企业发展的重要因素是什么?,哈佛的研究人员得出两个结论:企业文化对企业的长期经营业绩,,「要嘛不干,要干就要争第一」追求卓越的企业文化.「明天的目标比今天更高」--日清日高的素质管理.「人人是人才,赛马不相马」--在行动的人才观念.「先谋势,后谋利」----------高标准的品牌方针.「否定自我,创造市场」---------以变制变的创新策略.「卖信誉而不是卖产品」----------真诚到永远的服务.「内有文化,外有市场」-----吃「休克鱼」的扩张方式.「国门之内无名牌」------------026正头处练辑痞怂敖张建悬虑僵烩浮台败谴截炮榷做备一充眼性阿岳浴五笨老海尔企业文化整理海尔企业文化整理10正大光明公正無私
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