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经济学导论论文.doc由日本铁矿石战略看屮国如何打破铁矿石谈判僵局【摘要】在国际铁矿石涨价风潮中,我国钢铁行业损失很大。而同是国际铁矿石需求方的日本钢铁行业的境况却大不相同,究其原因,是日本制定了长远的铁矿石战略以满足本国经济发展所需。分析日木铁矿石战略对我们国家打破铁矿石谈判僵局有借鉴意义。H本铁矿石战略(一) 日本铁矿石战略内容IJ木国内矿产稀缺,但作为一个经济强国,其大多数矿产品的需求量均居世界前几位。FI本对铜、铅、锌、铝、辣等有色金属进口依存度平均在95%以上。,其铁矿石储量几乎可以忽略不计。在这样的前提下,战示50多年来,口木在发展钢诙工业的同时,制定多种政策扌告施解决资源不足问题。首先,通过经济、技术援助等措施改善L资源国的关系。并通过财团参股矿产资源勘查开发的战略,挤进各资源国。其次,采用财政、金融、税收等措施,全力支持跨国矿业经营。最后,加强总接投资建立战略矿产储备。H木政府与企业共同投资海外大型矿业项目,政府投资比例可达50%以上,收益按照官民投资额度合理分拿,亏损则由专门为海外投资损失设立的储备金承担。此外,还通过海外矿产资源风险勘查补助金对海外有前景的矿产地进行投资,与之签订长期供应合同,以备不时之需。通过多年运行,日本获取国外铁矿石的方式主要有三种:勘查矿、股本矿和购买矿。勘杏矿是指在国外通过勘杏开发活动而生产出矿产品,这种方式风险人,但安全性和保障程度高;股本矿是向某些国家的矿山建设提供贷款其至援助,受援国以一定比例的矿石偿付贷款;购买矿是直接从国际市场购买,易操作,但不可靠。据统计,口本新F1铁、三井、住友控制罗布河公司43%的股份;三井控制MBR公司50%的股份;JFE与淡水河谷各控股50%合资开发FabricaNova矿山;三菱控制加拿人铁矿公司28%的股份;三井在必和必拓公司的Newman和Jimblebar矿山分别占有10%%的股份。(二) H本铁矿石的战略收益进入二十一世纪,世界铁矿石交易价格疯涨,tl本钢铁企业虽然支付更多的原料费用,但因持冇铁矿石的股份,又可以从中获得更多的投资回报,抵消铁矿石涨价带來的损失。,2005年因铁矿石、煤炭和镒矿石等辅助原料及运费涨价等因素,H本钢诙行业增加1万多亿FI元的成本,相当于2004年该行业的利润总和。尽管如此,日本仍然首先与铁矿石巨头达成涨价协议。2006年,继欧洲钢铁企业陆续妥协后,L1木新日铁公司成为亚洲第一家接受“三大巨头”涨价19%要求的企业,随后,全球大型的钢铁企业仅剩中国的宝钢尚在继续谈判。同样是由于新H铁在三大矿业巨头的很多矿山中占有股份,几乎没有受铁矿石涨价的影响,甚至成为铁矿石涨价的获利者。二、 中国恢矿石市场状况上世纪90年代以前,我国铁矿石市场一直是买方市场,矿山厂家到钢厂推销铁矿石相当闲难。随着中国经济高速发展,中国铁矿石市场逆转为卖方市场,特别是2002年,中国铁矿石进口量首次超过1亿吨,达1・12亿吨。2003年,中国铁矿石进口量超过FI本。现在,屮国是国际铁矿石的最人买主,,占全球铁矿石交易疑的60%。2009年我国铁矿石进口量创下了历史新高,。中国进口铁矿石的渠道有两个,国内大型钢厂和铁矿石贸易公司通过与国际