给排水工作总结.doc

给排水工作总结.doc2012年工作总结在岁末寒风屮我们又迎来了新的一年,你好2013!时光荏苒不动声色的掠过地平线,再见2012!过去的一年辛勤与成绩落寞与坎坷己然落幕,新的希望与祈愿连同梦想仿佛晨光,喷薄而焕发朝气。岁月更迭我们用坚韧和勇气坚挺了过去,带着担当、责任与信心触摸未來。回顾过去的一年可以说是充实和发展的一年,过去的一年工作上服从领导安排,尽职尽责,认真完成领导交给的各项工作。日常工作屮能高标准严要求自己,在工作与生活中不断锻炼和提高口己。这一年我还是紧抓业务学习,一是认真学习与工作相关的政策法规,二是向领导前辈学习他们好的经验好的方法,进一步提高口身的专业知识。片面的掌握口己的工作业务是不够的,平时更应该注意向其他往來单位学习,熟悉了解更多我们不足的地方。在多学习多接触中提升自己,提高办韦效率扩大交际关系,这样才能在实际工作屮做到游刃有余。一、 望运观潮工作情况2012上半年在瑕运观潮项目负责了水暖工作,主体完成后主要是给排水的安装。由于前期预留预埋工作做的不好,导致安装阶段进度非常缓慢,仅2#、4#楼1-5层预留洞处理将近半个刀刀,加上进度款拨付不及时,窝工现彖严重。在平时工作屮主抓材料控制,无论是否甲供材不符合要求的严格退场并做好退场记录。在妥装过程中严控主控项目,给排水中主要是水压试验,施工中耍求100%进行压力试验。曲于安装阶段正好进入了冬季,一旦进行水压试验会造成管内积水,冻坏管道。经与业主监理协商进行气压试验,相比之下气压试验要求更高,更不容易达到规范标准。因此气压试验更能保证施工质量。在施工中还要求二次试压,二次试压在饰而砖完成以后进行,避免在装修过程屮手推车等破坏管道。气压试验加上二次试压确保了妥装工程的质量。北京绿竹制药工作情况及感想2012年10月调到北京绿竹制药项目,完成了临水的布置。项目部在公司第一次采用电采暖锅炉,实现了职工生活区、办公区、食堂、厕所全覆盖的集中供暖,供暖系统采用了上供下回单管串的连接形式,,美观大方散热效果良好。经过调试运行稳定,同吋节约了成木和能源,重耍的是减少了空气污染,消除了冬季用电隐患,室内温度达到13-16°Co同时办公区卫浴采用了暗装脚踏式蹲便器,红外线感应落地式小便器,实木柜式大理石面盆,落地式热水器和即热式热水器联合24小吋供应热水,卫浴同时对工人开放。为工人创造出了一个干净整洁舒适的生活环境,体现了公司人性化,标准化的管理理念來绿竹项目部最大的感触就是管理模式发生了很大的变化,耍求我们在今后的工作中更细心,在今后工作中想法及处理好以下关系。a、 业主、监理和施工单位的关系业主是项目的建设和出资者,在项目建设中起主导作用,是整个建设项目的核心。监理是工程的监督者要对其业主负责,施工单位是对工程具体的实施者,接受监理的监督并对业主负责。理论中存在业主〉监理〉施工单位,作为施工单位除了要把握工程质量外,与其二者应发展出良好的人际关系。施工单位处于此层面的最下端,更应该在施工中善于抓住这点。业主并不是上帝,业主腰包屮的钱才是上涪。业主以钱掌控施工单位,监理以工程质量制约施工企业,因此在施工过程屮要善于分析判断周旋争取到主动权,做到工程质量过硕,做好现场签证的工作,避免以后补签而造成的结算困难,有理有据、有证可依才可能在业主和监理面前不至于被动。b、 施工单位与分包队伍