薪酬管理制度包括哪些.doc

西安英思特工贸有限责任公司薪酬管理制度2007年10月19日西安英思特工贸有限责任公司薪酬管理制度前言1、薪酬管理制度制定依据1、依据工贸行业特点;2、依据本公司的人力资源战略规划;3、依据本公司的经营发展战略和目前经营水平;4、依据本地区的薪酬和物价水平;5、依据本公司的岗位说明书。2、薪酬管理制度的基本原则6、公平性原则7、公开性原则8、竞争性原则9、激励性原则10、正常晋升原则3、薪酬管理制度的管理体系:本公司薪酬管理体系由公司决策委员会及各职能部门组成。:是公司薪酬管理政策决策机构,负责公司薪酬管理政策的制定、调整,并对决策效果负责。:是公司薪酬政策执行部门,负责薪酬管理政策的建议、方案拟定、正常专业操作及监督执行。行政人事部对执行效果负责。:在公司薪酬管理制度的指导下,执行本部门的薪酬管理办法,负责薪酬管理制度实施情况的资料收集,提出合理化建议。。薪酬标准岗位(绩效)工资标准表备注:1、对于采用岗位绩效工资制的岗位,当月公司销售指标未完成80%时,不计发岗位绩效工资。2、当月公司销售指标超过80%(含)时,按如下公式计发岗位绩效工资::绩效工资=公司当月销售指标完成率*本部门月度考核系数*岗位对应的绩效工资标准(注:公司当月销售指标指:售任务完成率)=公司当月销售指标完成率*个人月度考核系数*岗位对应的绩效工资标准(注:公司当月销售指标指:整车销售任务完成率)%时,。3、工龄工资。,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;,。。,满一年后的次月开始享受工龄工资,员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;。4、各部门考核指标每月下旬下达次月指标(以各销售单元下达的为准)。5、试用期岗位工资标准:。,试用期薪级按相应等级的下限确定。试用工资按岗位工资标准的80%发放。,应根据试用人员的能力、经验及试用职位,在上限范围内酌情考虑。试用工资按岗位工资等级的80%发放;有2年以上业内同岗工作经验的试用人员,试用工资可按岗位工资等级的90%发放。,薪级一般应确定为其职务的下限薪级标准。对于公司急需的特殊人才,,需由行政人事部在《员工工资确认单》上写明申请的工资标准及书面理由,经总经理批准确定。薪酬调整1、薪酬调整的基本原则可根据公司经营状况,在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。当物价水平急剧变化以及公司认为有特别的必要时,也可以进行临时性薪酬调整。2、确定性调薪:确定性调薪包括:转正调薪、在岗调薪。,或招聘人员