节能减排办法.doc

机修厂节能减排管理办法为推动我厂节能减排工作取得实效,使节能减排工作形成规范化管理,遵循在“技术改造中寻求节能、生产活动中实现节能、在经营管理中贯彻节能”的原则,根据,特制定机修厂节能减排管理办法。一、成立节能减排考核领导小组组长:倪永新解旭杰副组长:马学军郝建国成员:杨迎杨莉刘国安万学红马占山任晓明节能减排工作由杨华具体负责。二、主要职责㈠节能减排领导小组职责。、执行国家节能减排工作的法律法规和相关方针、政策、规划,统筹落实矿的节能减排考核指标和任务,制定机修厂节能减排长期规划、年度计划、节能减排工作管理实施办法。。、科研攻关过程中有关节能减排项目、节能减排专项资金的安排和使用。、批准全厂节能任务,依据节能减排考核指标及任务,领导、监督、检查和考核各班组的节能减排工作。、奖励、处罚的决定。、教育,普及节能减排法规和有关知识,强化员工节能意识。。㈡节能减排小组成员职责。、解旭杰负责贯彻、执行节能减排规划、年度计划、节能减排工作管理实施办法。、马学军负责机修厂节能减排工作日常管理、组织、参与、协调各班组间的节能减排工作,对各班组节能减排实施情况定期或不定期检查。、审核、协调、推进、监督全厂基本建设、技术改造、运营管理、科技攻关过程中有关节能减排项目的开展、节能减排专项资金的使用情况,并定期向领导小组汇报。、杨迎负责重大节能减排技术攻关、节能减排成果推广、节能减排设备应用以及本厂节能减排奖惩评定的具体实施。,拟定年度节能减排计划及考核指标。。三、节能减排目标负责检修和机械加工过程中节能降耗工作,并完成矿分配的节能指标。四、节能减排目标分解机修厂2009——2011年度节能目标分解序号单位名称2009年2010年2011年吨标准煤吨标准煤吨标准煤1机修厂1010102电工班4443钳工班4444车工班222五、主要耗能设备节能减排管理办法加强设备现场运行管理,做好设备的日常维护和修理工作,杜绝和控制“大马拉小车”、空运转、跑冒滴漏等浪费现象。加强对厂部管网检查和维护。六、能耗限额、定额管理办法㈠为强化水电计划和定额管理,加强水电控制管理的组织领导,切实发挥职能作用。㈡加强水电管理,建立更加严谨科学的考核制度。㈢加强水电使用监督管理,减少损失和浪费,优化厂部管网系统,提高设备的开机率、调动员工“节约用水用电光荣、浪费水电可耻”的思想意识,降低水电消耗水平。㈣2010年机修厂用电定额(全年计划)机修厂2010年度电力消耗计划表序号单位年计划1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份1机修厂KWH2980002890025300262002680025250256002580024100242102260021780214602电工班KWH110400103009100900092008730885089003钳工班KWH8830090008300870089008250812086004车工班KWH9930096007