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QAD汇众公司ERP实施建议方案王玮博士QAD 中国2008年11月21日QAD Proprietary2议程4. 项目实施方法与策略3. 本次项目实施范围定义2. QAD软件方案建议与关键业务解决方案5. Q&A 总结1. 汇众ERP项目背景与理解QAD Proprietary3根据QAD公司29年汽车行业经验,制定出汇众ERP项目的工作方法和任务6项目准备业务现状评估与分析ERP实施方案总体设计QAD实施方案制定QAD实施第一阶段业务调研应用系统评估流程现状评估借鉴QAD汽车行业最佳业务实践评估战略和管理模式对ERP的要求差距分析借鉴国际成熟汽车管理经验制定详细的QAD系统实施计划深入分析汇众公司及子公司的业务流程设计未来业务蓝图分析QAD系统覆盖程度制定QAD实施第一阶段工作计划QAD系统实施准备分析流程优化、QAD实施的收益汇众战略审视设计集团管控模式QAD ERP项目实施差距分析QAD Proprietary4调研分析QAD项目组汇众公司调研计划日期时间讨论议题参与部门QAD11/11/089:00-11:30BOM数据、物料清单制造工程部、计划物流部王玮胡剑董建德徐望荣池航朱岳忠13:00-15:30销售与分销销售部11/12/089:00-11:30生产计划计划物流部13:00-15:30采购(一般采购与生产采购)采购部11/13/089:00-11:30财务(总帐、应收、应付)财务部13:00-15:30财务(成本、合并报表)财务部QAD Proprietary5调查问卷情况介绍调研问卷设计背景?QAD结合汽车行业经验,以及汇众公司ERP项目总体规划与需求,设计调研问卷?QAD汇众ERP项目组为了系统全面了解汇众公司在公司战略、组织运作、母子管控、业务流程、财务核算、企业文化等方面的管理现状,使本次咨询工作得以更好地推进,特针对该项目设计了调研问卷调研问卷设计原则?问题导向原则就已经发现的问题进行假设,作为调查问卷的主要内容?目标锁定原则调查目标是了解汇众公司的员工对这些问题的看法调研问卷QAD Proprietary6背景的理解?上海汇众汽车制造有限公司(以下简称上海汇众)是上海汽车集团股份有限公司下属一家集商用车制造与轿车底盘系统生产的企业,于1992年1月11日正式成立。?上海汇众主要有轻型客车、重型卡车与轿车底盘系统三大业务板块。从2004年初开始,上海汇众的经济发展进入崭新的历史阶段经过近三年的技术开发、市场开拓、优质服务,到2006年底,商用车、轿车底盘系统、进军国际OEM市场均取得了骄人的业绩。?上海汇众是上海大众、上海通用各款轿车底盘系统的骨干配套供应商,荣获了上海大众“优秀供应商金奖”和上海通用“全球项目奖”。?上海汇众已是美国通用、福特锻铝产品的一级供应商和澳大利亚霍顿公司。值得一提的是,上海汇众进军国际OEM市场实现重大突破,被美台项目——EPSILON副车架、后桥结构件等零部件供应商,获连续5年共计50亿元人民币的供货大订单,是首次进入北美OEM市场的中国轿车底盘生产企业。?上海汇众装备精良,技术先进,质保完善:拥有铸造、冲压、电镀、电泳涂装、热处理、焊接、金加工、装配等设备7500台,能满足各种产品生产、工艺、技术要求。?本方案考虑当前要求的同时,兼顾汇众公司未来发展的需要QAD Proprietary7成为中国一流的零部件供应商长期以来一直是汇众的发展愿景, “做精、做大、做强”已成为汇众的奋斗目标业务战略策略业务目标1、巩固现有在细分市场的地位并拓展2、保持并提升产品成本的竞争力3、保持并提升产品质量的竞争力4、保持并提升服务竞争力实现主营业务收入持续产品直接与间接成本降低10-20%达到或接近产品缺陷率0%增加现有客户群体的同时,保持100%准时交付率,以及客户零投诉率贯彻落实”关怀每一个人,关爱每一部车”的理念, 逐步拓展国内市场,提高市场份额;通过业务流程改善、优化和信息系统的支持,及时准确掌握成本信息,实现标准化、透明化的成本管理,提高成本管控能力,提高经营分析能力;严格贯彻事业部质量方针,通过先进的工具与手段,实现过程质量的监控建立”以问题管理为中心”的平台,提升质量改进能力;设计能力的提升,新品投入周期的缩短加强跨部门团队的协同工作能力产品交付/响应速度的提升售后服务质量的提升QAD Proprietary8目前宏观经济形势直接或间接地影响汇众未来发展?整个汽车行业的生产能力增长迅速,可能出现产能过剩?政府法规/行业标准的严格化:召回制度、环保要求、车辆安全、公路法规和汽车信贷等等?国内自主品牌异军突起?国内物价消费指数的提高国内汽车行业供应商供应商?供应商数量众多,并且多数供应商还没有形成规模生产;同时,供应商的生产管理水平有限。