招工制度.doc

第二章人员招聘一、申请招聘流程图电子科技有限公司2二、内部招聘制度1、目的为更好贯彻执行集团人才发展战略规划,建立合理有效的内部人才竞争、储备机制,优化电子科技有限公司3公司人力资源配备。规范公司内部竞聘流程,现特制定本制度。在公司管理层岗位有空缺时,优先采取内部竞聘方式进行选拔,内部无适当人选或特殊人才时,方可考虑外部招聘。除特殊情况外,内部人员的选拔一律采取竞聘方式。2、适用范围本制度适用于公司内部中高层管理人员的招聘管理。3、组织管理人力资源部作为内部竞聘的主办单位,全面负责公司内部人力资源招聘工作。部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施;部门经理及以上职位人员的招聘工作则由总经理直接领导并组建竞聘评委小组,人力资源部承办,督导部监督协助。4、、编制调整或人事变动由集团公司人事部拟定岗位和人员需求报集团公司总经理审批。、由集团公司高层主导,督察室配合审核用人申请是否合理,如不合理维持现状,如合理由集团人事部组织安排竞聘。、人力资源部根据招聘岗位职务说明书,拟订内部招聘公告,经总经理核准后公开向公司内部发布。公司内部所有在职员工(晋升或入职不满半年的员工除外)均有资格向人力资源部报名申请或由直接上级推荐。人力资源部对人员进行初步资格审查。。,并由集团人力资部下发试岗通知。,到试岗职位任职;内部招聘流程图电子科技有限公司4电子科技有限公司5三、外部招聘制度1、总则为使公司人力资源管理更加完善,在易于执行的情况下,加强人力资源管理招聘工作的规范性,特制定本流程。公司的员工招聘原则是:德才兼备,以德为先,能岗匹配。公司的用人之道是:因事择人,因才施用,保证动态平衡。公司员工招聘准则是:公开、公平、公正。2、,分析内外部人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批。:集团人力资源部根据各中心及各分公司(副总级别以上人员的招聘需求)上报的《员工招聘申请表》(表一)进行整合,由督导部核查各部门人员配置情况,检查公司现有人才储备情况后报总经理审批。在集团内聘无合适人选时制定外部招聘计划。:《员工招聘申请表》中岗位需求明细、任职资格条件等要求填写清楚,任职资格可参照《岗位说明书》来写,也可根据部门工作内容填写。依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的岗位要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。:根据招聘人员的资格条件、岗位要求和招聘数量,确定选择适合的招聘渠道。集团基层岗位可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会及网络招聘等;招聘集团及分公司中高层管理人员时,可通过网络招聘,或通过猎头公司推荐。紧急招聘可在报纸、电视等媒体投放广告。:人力资源部根据选择合适的招聘渠道发布招聘信息(分公司基层、中层管理人员招聘工作由各分公司行政人事部自行操作,也可申请由集团人力资源部在招聘网店上代为发布招聘信息辅助招聘),公司总部人力资源部及时收集应聘材料。对照《亚圣投资集团岗位说明书》对应聘人员进行初步筛选,并电话预约符合条件的应聘人员。,进行初试A、进行初试时,公司招聘人员须严格按招聘标准要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、行为举止等方面综合比较,将面试情况如实填写《面试评估表》。B、初试合格者可参加复试,人力资源部将初试合格人员应聘资料及《面试评估表》发放至各用人中心,与用人中心约好复试时间,由人力资源部通知面试人员参加复试。C、复试时,不符合条件者直接淘汰,复试合格者即可通知入职。复试结束后各用人部门需将招聘结果反馈到人力资源部,人力资源部洽谈薪酬问题并通知复试合格者入职时间、地点和所需携带的各种材料等其他注意事项。:A、应聘人员由人力资源部经理进行初试。B、复试由用人部门经理进行面试。C、各级管理人员招聘负责人规定职位初试复试集团高级管理人员及副总经理(含)以上职位集团总经理及人力资源部负责人董事长各分公司财务及副总经理(含)以上职位集团人力资源部负责人集团总经理部门普通人员人力资源部负责人集团用人中心经理注:高级管理人员招聘由公司总部统一组织。分公司副总经理以下级别员