华为灰度管理之道.doc

华为灰度管理之道(科明学习版)——最值得科明借鉴的深刻思想“真正的华为管理之道:灰色制度下的管理逻辑”。(科明未来的高层必读)各位科明人:您好!华为灰度哲学,是华为最精华的管理哲学。也是华为成功的核心竞争力之一。能够掌握灰度是灰度管理者梦寐以求的事。今天我们一起学习探讨通过《华为灰度管理之道》一起探讨“华为灰度”管理思想。作为一个学习者,一个以一个初学者的心态,以谦虚的心态,清空自己,潜心研读,“慎思、明辨”,然后“笃行”。这是一个理性有效的学习过程。在科明高层管理干部中,必然一起学习、探讨,并实践。考核题目中,会设立“实践案例”。一起学习,一起进步!谢谢!科明人力资源委员会成长仅仅20余年,从一家小微企业成长为世界500强,为什么仅仅是华为呢?华为之路极具借鉴意义。任正非说:是什么使华为快速发展呢?是一种(哲学)思维,它根植于广大(骨干)的心中。……并不是什么背景,更不是什么上帝。本文围绕由任正非首创并付诸实践的“(灰度)管理”这一中心,首先探讨其管理哲学——灰度哲学,然后对照国际通用的(卓越绩效)准则,最后解析华为特色的管理(体系要素)和具体(方法)论。华为的灰度哲学毫无疑问,任何一家企业的成功都是其管理(哲学)的成功;任何一家企业的兴衰逻辑,与其领导人的(思维)模式密切相关。华为也毫不例外。究竟什么才是华为的企业管理哲学之根?笔者认为,是(灰度)哲学。(灰度)哲学,是华为(管理)思想和(实践)的(根本)方法,是其哲学层面的管理方法论,是任正非和华为的(价值观)、(经营哲学)、(管理理念)的精神实质。任正非讲过:“一个领导人重要的素质是(方向)、(节奏)。他的水平就是(合适)的灰度。”从本质上讲,灰度哲学是正确反映(客观)世界和(现实)情况的思维模式。从字面意义上,灰度既不是黑,也不是白;既不是(对),也不是(错);既不是(好),也不是(坏),是一种(融合体),不走(极端)。灰度思维既不是“非白即黑”的(反向)思维,也不是“白加黑”的(并存)思维,而是“白黑融合”的(和合)思维。任正非曾经说过:“在变革中,任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的,而我们恰恰不需要黑的,或白的,我们需要的是(灰度)的观点,在黑白之间(寻求平衡)。”灰度哲学符合事物普遍(联系)和永恒(发展)的客观规律。一方面,从联系的观点看,灰度是事物存在的一种(状态),也是事物发展的一种(结果)。任正非说:“合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的因素,在一段时间内的(和谐),这种(和谐)的过程叫(妥协),这种(和谐)的(结果)叫灰度。”另一方面,从(发展)和(变化)的视角看,灰度是事物未来的(预期)目标和(执行)过程。就目标而言,“一个(清晰)方向,是在(混沌)中产生的,是从(灰色)中脱颖而出,方向是随(时间)与(空间)而变的,它常常又会变得(不清晰)。并不是非白即黑,非此即彼。”就过程而言,“方向是(坚定不移)的,但并不是一条(直线),也许是不断左右摇摆的(曲线),在某些时段中来说,还会画一个(圈),但是我们离得(远)一些,或(粗)一些看,它的方向仍是紧紧地指着(前方)。”均衡:进一步讲,(均衡)是灰度哲学的最高表现形态。“均衡——(失衡)——(再均衡)……”是企业发展的循环往复(工程)和(趋势)。均衡:是为了避免组织体系的(崩溃);打破均衡:又是为了防止组织“静悄悄地(死去)”