岗位经济责任制.doc

、实行年度目标业绩考核办法,年终统考。二、考核办法1、生产工艺、备品备件准备要充分,出现失误,造成停机视时间长短扣50-200元。2、对各种原始记录负责,失误1次扣20-50元。3、对各种报表、技术质量分析负责,报表不及时、漏报及错报一次扣10-20元。4、对工艺纪律、工艺规程的执行监督不严,对各班组设备正确使用、维护、操作监督不严,造成设备损坏、造成停机,视严重性扣50-200元。5、对品种更换、停机维修前的技术准备负责,如准备不充分、不及时扣100元/次。每次计划任务工作单中要注明工艺安排,由主任或分管领导签字之后执行。6、对断辊等工艺事故及质量事故、设备事故负责并及时开分析会,三天之内写出分析报告及处理意见,每拖一天扣30元。7、因工作不负责造成重大损失,视情节给予扣罚岗资或待岗、下岗处理。8、监督轧辊样板在使用前办理确认手续,做不到一次扣责任人50元。9、质量、设备运行记录的装订、收集、保管按月分类做好,一次不到扣50元。10、对安排的管理课题须按期完成,完不成一项扣100元。11、技术创新、技术进步视效益情况给予奖励。12、负责监督生产准备班组轧辊、轴承及样板台帐的管理,工作失误,一次扣50-100元。13、每天巡检时,均要测量成品相关尺寸。其中分管工艺监督人员不少于4次/天·人,其他人员至少1次/天·人,每少一次扣30元。若发现敷衍了事,一次扣50元/次·人。14、对影响车间降成本的各项技术经济指标、公司要求的重点项目等分管的单项指标连续三个月完不成车间计划的扣年底奖金。、实行年度目标业绩考核办法,年终统考。二、考核办法1、生产用备品备件准备充分,因准备不充分出现失误,造成停机,视每次停机时间长短,每次扣50~200元。2、各种设备报表报上级主管部门要及时,因报表不及时,并弄虚作假,每次扣50元。4、对各种原始记录负责,失误一次扣20元。5、对各生产班组、服务班组正确使用和维护设备起监督作用,监督不严、不负责任、视而不见,造成设备损坏、停机,视情节轻重、停机时间长短,每次扣50~500元。6、对工艺纪律执行不严,工作不负责,推诿扯皮,造成损失,每次扣100元。7、对全车间水、风、气、电畅通负责,杜绝跑冒滴漏,发现一个点扣50元。8、因点检不到位,检修质量低,以及过冷钢造成全车间跳闸停电,每次扣200元。9、生产、工艺、设备事故发生后应及时召开开析会,并在三天内写出分析报告,拖一天扣30元。10、认真做好修旧利废工作,根据修复备件价值多少,给予100~500元奖励。11、每季度必须积极组织维修职工开展技术比武活动,做不到扣100元。12、技术创新、技术进步视效益情况给予奖励。合理化建议奖100-1000元。13、对分管范围内员工的素质提升负责,定期进行季度考试、职工实践考试。按时完成则每人奖励50元,完不成扣50元。14、设备厂长每月组织一次设备检查,重点对具有安全隐患的起重设备、供配电设备进行检查,做不到扣50—100元。15、对影响车间降成本的各项技术经济指标、公司要求的重点项目等分管的单项指标第一个月完不成车间计划的扣50%奖金,连续二个月扣全月奖金,连续三个月直接解聘。16、认真做好备件申报与领用工作,出现积压和以领代耗情况时,按备件价值的2%进行考核。、科长实行年度目标业绩考核办法,年终统考。安全员随大班考核。二、考核办法对全车间安全生产、现场管理、双定管理全面负责,有权制止一切违章现象。1、因工作不负责,玩忽职守,对违章视而不见、不制止,车间发现一次扣100元。2、每天对各班组人员进行安全、劳保佩戴进行抽查,对违章人员提出考核意见,张榜公布,否则每次扣50元。3、对冬、夏季“四防”负责,按厂有关规定执行,如有拖延,有问题没有及时汇报车间处理,造成一定后果,视情节严重性,每次扣50—100元。4、现场管理,车间检查、抽查不合格,每次扣30元,厂检查、考核到车间,每次扣50—100元。5、对出现的事故及险肇事故两天内要及时的组织开事故分析会,要达到开分析会的目的,并写出分析报告报厂、车间,每拖延一天扣100元。6、对车间早例会提出的安全隐患及时记录、整改并召集相关人员分析原因、制定预防措施。7、全月无厂检查安全违章及现场扣分、安全工作进步,奖100-1000元。8、其他按通用部分考核。9、业绩考核执行管理技术人员业绩考核责任责任制。10、对影响车间降成本的各项技术经济指标、公司要求的重点项目等分管的单项目标第一个月完不成车间计划的扣50%奖金,连续二个月扣全月奖金,连续三个月直接解聘。、执行月度目标考核办法二、考核办法接受生产厂长领导,在负责大班生产组织指挥、设备抢修过程中,行使车间主任权利,上对车