公司中层干部绩效考核办法.docx

[2016]21号 签发:公司中层干部绩效考核办法为提高管理水平,激发中层管理干部的工作激情,做到奖勤罚懒,特制定本绩效考核办法。一、考核内容中层干部绩效考核以基本素质、胜任能力、工作业绩、工作态度四个方面进行(考核内容见《中层干部绩效考核评分标准》 ),采取量化打分的办法进行综合评定。二、考核办法1、由公司领导对每位中层干部按考核内容进行考核评价,实行量化打分,分管副总可对考核内容细化。2、考核权重为分管副总占 40%,其余副总分别占 20%。总分为100分。总经理对结果进行审核。3、中层干部所管理部门工作完成情况、工作质量等作为中层干部绩效考核的加分项目。分数为 20分。4、每月底公司领导将考核评价表用电子表格报综合管理部进行汇总,报总经理审核。三、奖惩办法中层干部绩效考核直接对中层干部每月的考核绩效工资挂钩。中层干部本人考核绩效工资=本部门考核工资基数×本人系数×本人绩效考核综合得分/100。四、分厂厂长绩效考核办法另行制定。五、本考核办法从五月份考核执行。二〇一六年五月十八日发:公司所属各部门拟稿:蒋 核稿:林 份数:13中层干部绩效考核评分标准考评月份: 部门: 姓名:考核考核指标考核内容考核生产总经理财务常务项目分值副总助理总监副总职责明确正确认识并担当组织中的角色,工作认真负责,忠于职守,身先士卒,勇于担责,不推诿。2计划性每月应有计划,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。需要月计划、周安排。2基本组织能力正确理解上级指令,制定方案,按计划组织实施,实现目标。2素质管理能力员工分工合理、搭配高效、内部团结。2费用控制对直接、间接成本或预算等费用进行有效管控。2安全管理能全面贯彻落实安全生产管理等相关制度和措施,无安全事故发生。20系统思维能力能从公司整体利益思考和处理问题,顾全大局,积极贯彻执行上级决策并认真落实。2指挥能力积极主动、认真负责地完成或协调他人完成工作任务,制订工作计划切实可行并组织落实。2胜任专业能力具有从事本职工作的管理知识和专业技能,有较先进管理理念和水平,能够理论联系实际。2能力沟通能力积极有效进行内外、上下沟通,达成共识,避免或消除误解,提高业务推进效率。2原则性敢于坚持原则,秉公处事,以公司利益为重。2团队建设能力培养人才队