关于护理工作的意见.doc

关于护理工作的建议今年卫生部在全国范围内开展了“优质规范护理服务示范工程”活动,活动的目的是以夯实基础护理为切入点,落实好护理管理、护理质量、护理服务等工作,改善护患关系,给患者提供优质、满意的服务。为加强我院护理队伍建设,提高护理服务水平,现对护理工作提出以下几点建议:护理管理院长:护理院长每周到各病区查房一次。参加晨会,检查护理工作。护理部:每周到科室督导工作不少于二次。护士长:按照科室的考核标准严格考核,兑现绩效工资。二、护士长管理精通科内业务理论和技术。各项记录齐全,清晰。及时落实护理部安排的工作。和科内护理人员有效沟通。创新开展护理工作。人员培训科室内开展各种形式的业务学习,要做到日有提问,月有学习。护理部每季度组织业务考试一次,业务讲座一次。每年组织技术考试一次。根据业务开展情况,组织人员外出进修学习。四、人员管理今年新进人员实行护理部考试后,分到科室,由护士长考核后上岗的办法。因能力达不到的人员由人力资源部统一安排工作去向。明年在全院推行护士长和护士双向选择。现在岗护理人员,因理论和技能不适应护理岗位或不服从院科工作安排的,由护士长转至人力资源部安排合适的岗位。护理模式实施护理人员分层使用,责任小组的管理模式。产科为试点,科室内人员按职称任职资格考试上岗。六、采取灵活多样的弹性排班,科学合理,能满足工作需要。科内护理人员请假或调班须征得护士长同意。七、护理服务根据科室的情况各科推行特色服务,包括技术、服务、新的服务项目等方面的,制定具体实施方案,抓好落实。后勤保障给予人、财、物、权的支持。保证后勤的供应,减少护理人员外出时间。的挺好。有几点仅供参考:1、是建议而非意见;2、因你是具体实施者,你要做的,包括希望院长怎么做可不写;3、组织管理测重组织架构、完善制度、健全各岗位责任制;4、人员管理与培训重点围绕末位淘汰展开;5、监督与考核应作为重点;6、感觉提出的护理服务没亮点。(此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除,文档可自行编辑修改内容,供参考,感谢您的支持)