6新管理办法.docx

6新管理办法.docx6新管理外法编号:版本:编写:日期:审核:日期:标准化:日期:批准:日期:(共10页,包括封面)文件编号:拟制单位:拟制日期:m介文件6新管理办法修正FI期:版 木:A版页 数::拟制单位:拟制日期:m介文件6新管理办法修正FI期:版 木:A版页 数:目的:对公司新人员、新工艺、新设备、新工装治具、新参数、新材料6项新内容导入的验证,以及相关项目变更的管制制定规范,进行控制并做出验证;防止因变更不当或变更控制不当,可能产生质量上的缺陷,进血确保变更后能改善产品品质、降低成木、提高生产效率,以满足客户之需求。适用范围:木办法适用于东洲新能源科技有限公司设备、原物料的引进和变更、制程参数、作业方式的修改、客户及供应商的相关变更皆适用Z。定义:工程变更:即6新,工程变更重要度分为“A”、“B”两类。“A”类,系影响品质较重要者,变更完成需经公司内部评审确认合格,如涉及客户内容需在内部评审通过后发客户确认批准后,才可量产交货。类者,厂内核准后即可执行变更作业,经品质验收及文件更新后量产交货。责职与权限::对于本公司作业人员变化通知及人员作业甜质跟进。2工程部:对于新设备、新参数、新工装治具导入使用性跟进。3采购部:因料况问题发生材料变更时,需通知各部门作评估。:对于新工艺导入可行性跟进、新工装导入协助评估。5品管部:负责对6新变更过程实施查核,产生变化点的问题项追踪改善至变更结案。6计划部:负责6新变更内容小批量验证工单安排。文件内容:1人员的变更:、 本公司关键工序和特殊工序作业人员的变化,有如下形式:新进、缺勤、退职、调动等。、 涉及关键工序和特殊工序人员的变化,在该相关人员上岗前,确认相关人员具备了该职位的岗位技能耍求,且经培训考核后上岗,则应保留确认记录。、制造部班长职责负责H己线体作业人员稳定,关键工序和特殊工序人员需定岗定员如无请假及离职原则上不可以随意更换人员。关键工序清单:NO关键工序描述1SMT操作工序2A0I3分板4导热硅脂涂覆5后焊剪脚6检査工序7测试8涂三防漆文件编号:拟制单位:拟制日期:m介文件6新管理办法修正FI期:版 木:A版页 数:9压接特殊工序清单::新员工进入车间前统一山人事部发放蓝色“培训中”袖章,直至合格发放正式上岗证人事部将袖章收回。生产对于新进人员如果安排在以上关键岗位或特殊岗位时需要提岀統新变更申请单》与《新人员、设备、工艺跟进效果确认表》一周会签各单位,会签0K的《6新变更中请单》与《新人员、设备、工艺跟进效果确认表》由制造挂于关键岗位的新人位置,以便于各单位每日跟踪。各单位跟踪新人作业情况0K后,发起单位再将《6新变更申请单》与《新人员、设备、T艺跟进效杲确认表》效杲确认栏签字并存档。・4・2制造将关键岗位和特殊岗位人员、多技能工的名单整理出并贴在各线拉头看板,IPQC在开线时或生产屮进行核查。如果制造部更换关键岗位或特殊人员,需提交《6新变更申请单》会签各单位。建议关键岗位至少2人具备此项功能。、模具(工装)变更:、模具(工装)变更有如下形式:增加新型号或种类,同一型号/种类设备其参数调整、设备搬迁及重新安装。:在公司内或相关流程中增加了Z前未有过的设备治具型号或类型,此种变更应先识别其能力,再按变更分类进行相关处理,含新设计的工具、模具、设备。变更项类别变更内容报位提单重要度AB设备的替换或更换工程部y/设备的维修、参数变动(包含测试、烧录软件升级、设备参数调整等)工程部J设备的布局变动工程部V生产辅助设备(模具、治工具)模具、治工具新作或更新工程部V模具、[tHQC进料检验,同时通知ME进行功能检验、验收;如果检查不合格则退供应商处理。“黄色”《工装上线确认单》,生产领用后上线使用时由制造部通知IE、ME、品管跟线并由ME提出《6新变更申请单》,根据《工装制作/验收风险评估checklist》进行确认,文件编号:拟制单位:拟制日期:m介文件6新管理办法修正FI期:版 木:A版页 数:NPI/IE、ME、制造、品管确认工装上线使用效果后在《工装确认单》上签名,并将标签撕下贴在风险评估Checklist的背面。《6新变更川请单