装置停工检修管理规定.doc

装置停工检修管理规定.docLHyw炼化公司制度Q/LHywO73—2012B陕西延长石油集团炼化公司装置(设备)检修管理规定2012年8月14日发布2012年8月14日起实施陕西延长右油集团炼化公司发布陕西延长石油集团炼化公司装置(设备)检修管理制度第一章总则第一条为了加强装置(设备)检修管理,规范检修程序,确保检修质量,合理使用装置(设备)检修费用,保证停工装置(设备)检修能安全、保质、按期完成,特制定本制度。第二条本制度规定了炼化公司装置(设备)检修管理内容、要求及程序,是对公司装置(设备)检修工作安排的细化。第三条本标准适应于炼化公司所属各单位。第二章检修管理机构及职能第四条机动设备部是全公司范围内装置(设备)检修专业归口管理部门,负责组织检修项目的审核及施工总体安排,协调施工力量,督促整个检修工作进行。第五条生产计划部负责对全公司范围内装置(设备)大修计划进行整理,根据当年的生产任务,平衡各厂加工量,确定各厂生产装置的检修时间。第六条科技部负责检修期间实施的所有技改项目及仪表项目的审核。第七条安全环保质检部负责装置检修期间的安全督查,防止出现安全事故。第八条财务资产部根据各专业部室提供的当月装置设备检修费用计划,下拨各厂装置设备检修专项费用。第九条各厂机动科负责对本单位装置设备检修的全过程管理,全面负责检修计划核定及全过程具体施工及施工安全管理。第十条使用车间编制本车间检维修、技措项目的计划和立项,对本车间的所有项目的施工及安全管理负责。第十一条各厂应长期设置检修组织机构,明确各部门责任,并上报炼化公司备案。组织机构必须有质量监督验收小组,确保检修施工质量。第三章检修计划编订和申报第十二条各炼厂装置(设备)检修、抢修项目统一由各厂机动部门审编上报,经炼化公司相关专业部室审核后,报主管领导审批。第十三条检修计划的编制分年度装置(设备)检修项目计划和临时装置(设备)检修计划两种。年度装置(设备)检修项目计划是公司年度检修框架性计划,必须上报炼化公司审核并列入年度综合计划内;临时装置(设备)检修计划是根据生产安排或装置(设备)存在故障,需对装置(设备)进行临时修复的计划,临修计划必须在炼化公司批准后方可实施。(一) 年度检修计划为公司综合计划的一部分,根据生产计划部计划安排,首先由各厂基层单位根据装置(设备)运行情况,做出本单位次年装置(设备)的检修计划。(二) 机动科在规定时间内对各车间年度装置(设备)检修计划进行汇总、审核,组织本厂相关单位进行讨论确定。(三) 各厂年度装置(设备)检修计划按规定时间上报炼化公司,由专业部室对其进行审核,转机动设备部汇总,提出公司下一年度装置(设备)检修计划,交由主管领导审批后转生产计划部。(四)经会议确认的年度装置(设备)检修计划由生产计划部上报集团公司审批。计划审批后由生产计划部根据生产情况安排检修时间,机动设备部组织安排各厂实施检修。第十五条临时检修计划的编制)由于装置(设备)临时检修属计划外检修,厂机动科首先组织相关部门对所需要修复的项目仔细讨论,做到主次分明,编制临修计划。(二)临修计划编制完成后,根据公司管理制度按程序审批。(三) 临修项目特别紧急的,可以直接报机动设备部,待公司主管副总经理、总经理同意后先实施,后补计划。(四) 临时维修计划必须实行先预算,其次立项,再施工。第十六条年度装置(设备)检修项目计划的编制要求:(一) 为了确保炼化公司各项年度计划按期编排,各厂次年年度检修项目计划要求在公司规定时间内编制完成,检修项目主要根据上周期检修实施情况并结合设备运行周期,计划投资估算准确,上报炼化公司(年度检修计划填写格式如附表一)。(二) 在公司确定计划检修的装置后,由各厂使用部门提出检修材料计划,专业部门审核,由机动科确定后报公司机动设备部,由公司专业部门审定后购买,检修检修材料计划必须和项目对应,严禁月度消耗材料进大修材料(材料计划的填写格式如附表二)。第十七条维修费用的使用由公司统一安排,机动科每月25日将本厂发生的所有检修费用(含材料费)报公司机动设备部,在机动设备部审核后转财务资产部下拨。第四章检修招标、工程量签证及合同签订第十八条所有检修(抢修)项目必须按先招标、再签合同,然后实施的程序进行,合同签订要严格执行招标结果。第十九条炼化公司检修项目招标采取“统一领导,分级管理”的原则,检修招标原则由炼化公司招标组织,临修(抢修)项目根据公司领导批复可由公司各级招标机构组织。第二十条装置检修项目招标计划经各厂机动部门审核汇总审核,最迟在实施前两个月报炼化公司机动设备部审核,经公司主管副总经理审批后后方可安排招标。第二十一条检修招标计划由使用单位依据年度检修计划编制而成,要求工作量详细,由各厂预算部门预算签字后报公司,尤其需要报总价的项目工作量要准确,有相关说明(检修招标计划格式如附表三)。第二