《公司管理学》论文.docx

《公司管理学》论文.docx・ 32・3人力资源管理的作用 5第三章丹东华能电力器材有限公司的简介 73・2华能电力器材有限公司现状 7第四章华能电力器材公司人力资源管理存在的问题 104・1招聘制度不完善 ・3薪酬体系不合理 13第五章华能电力器材公司人力资源管理存在问题的解决对策… 155・2科学的建立绩效管理制 17第六章结束语 19参考文献 20致谢 21在经济市场化和全球化浪潮的冲击下,市场竞争进入白热化。企业的竞争从根本上來说是人才的竞争。在知识经济的时代,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源。人力资源是一切资源小最重要的资源,在经济增长屮人力资本的作用大于物质资本的作用。人力资本将演化成生产要素中最为活跃、最具创造力和最有价值的要素,成为未来经济持续增长的核心资源。现代人力资本理论和实践证明:随着知识经济的到來,员工素质和技能的提高,己成为边际生产力增氏的支撑点,高素质的劳动力所提高的生产率将抵消寻找廉价劳动力的任何优势。丹东华能电力器材有限公司作为众多中小企业除了有着一般屮小企业的特点外,还有它自身的特征。本论文是从其本身特征与发展趋势出发,着重对人员选聘,薪酬设计与绩效考核等模块进行研究,分析丹东华能电力器材有限公司在人力资源管理方面存在的问题,以及提岀存在问题的解决对策。本文主要分为四个主要部分:第一部分是人力资源管理理论综述;第二部分是丹东华能电力器材有限公司的简介;第三部分是华能电力器材公司人力资源管理存在问题的解决对策;四是华能电力器材公司人力资源管理存在的问题。关键词:华能电力器材有限公司人力资源管理问题对策AbstractIntheeconomicmarketandtheimpactofglobalization,,-cutresourcestothemostimportantresource,ineconomicgrowth,,:Withtheadventoftheknowledgeeconomy,improvestaffqualityandskills,etheanchorofthemarginalproductivitygrowth,high-.,,inadditiontothecharacteristicsofsmallandmediumenterpriseshaveingeneral,,withemphasisonpersonnelselection,remunerationandsothemoduledesignandperformanceappraisalresearch,analysisHuanengDandongPowerEquipmentCo.,Ltd・:thefirstsynthesisofh