项目部年度考核表检查方法.doc

项目部年度考核表检查方法.doc关于修订公布项目监理部考核表的通知各项目部、各部门:为进一步提高公司项目监理质量,现将修订的项目监理部考核用表(见附表)发给你们,同时提出以下要求,请遵照执行。1、严格对照自查。各项目部收文后,立即对照本项目部,认真检查,完善管理,自查情况于11月10日前报公司。自查情况反映确需时间整改的问题,公司检查可暂不扣分。2、严格结果考核。经公司检查的项目部得分为优秀的,月度奖按标准上限发放;得分为合格的,月度奖按标准下限发放;得分为不合格的,月度奖取消,经济责任人的项目则除每月工资外暂停支取其他费用。附表:1、项目监理部考核汇总表2、项目监理部内部管理考核表3、三控制考核表4、安全文明施工管理考核表5、业主满意程度调查表附表1项目监理部考核汇总表 项目监理部序号齢分T□□2□□3n4nn5祁格矗1TEBS碍6他其7检查结果::人期项日J:鈕期工日a:经总\7Mra7(x:期H注:1、总得分率在90分及以上为“优秀”;总得分率在70分〜90分(含70分)Z间为“合格”;总得分率在70分以下为“不合格”;2、若出现“一项否决”内容Z—,则该项目监理部人员不能进入年终优秀评比。附表2项目监理部内部管理考核表 项目监理部序号考核内容应得分实得分检查方法打分细则1件、授應托书、项目章启用文件、公赠业执照剧本复印件、资质证书复印件、相关人员证书复刖牛和人员变更裁4全数检查;每缺1项扣1分。.2总监、总监快现伽监IA员的到岗情况(锢鎊站)6抽查3项;考核会议纪要、监理H记、旁站记录、带班记录、资料等的签字情况与成立文件、规划、备案、变更的符合性,每项不符合扣2分。3齟部内部敬员4抽查3份;检查监理部内部学习、会议、公司总监例会精神及公司文件宣贯情况,每月不少于1次,少1次扣1分。4监理办公室的标化布置及整洁6全数检查;(1) 检查公司标志牌、监理人员岗位职责及监理工作守则、睛雨表、总平面图、总进度计划、考勤表、值班表及参建单位通讯录上墙情况,每项不符合扣1分;(2) 办公期间不得玩游戏,办公桌上放小说、棋牌类扣2分;(3) 办公室不整洁、卫生差扣1至2分。5监ffiA员佩R上岗5全数检查;每一人不佩戴扣1分。6wm«»贝胸制、审批飙8全数检杳;(1) 要求编审及时,签字齐全正确,内容完整,冇针对性,每项不符合扣1分;(2) 应编制但未单独编制监理细则的毎一项扣3分。7穌文件瞒识、鮭蚁諫8抽杳3项;(1) 技术文件、变更涉及的相关人员未签阅,每项扣1分/次;(2) 未标注在图纸上每项扣1分/次;(3) 收发文不及吋扣1分/次。8监理用妆、监I安全用盼制、5检查台账,每缺一期扣1分,现场情况未如实反映扣1分/次。9臨里日记、安全聯里日记'咏内容擁、蝕、潮、IW,总监审查惰况8随机检杳;安全日记未记录扣10分,未单独记录扣5分;监理日记(安全日记)缺3天及以上的不得分,3天以内的每缺一天扌II1分;材料、机械设备进出场未记录每次扣1分;监理人员动态栏人员签名与组织机构不符的每次扣1分;总监签阅每缺一次扣1分;监理通知、停工令及回复、旁站没有在监理日记中反映的的每次扣1分;监理日记不封闭的每次扣1分;与旁站记录不符的扣1分/次。10监F蛟底、第一次1地会议和「地昭OW情况6抽查3项;未组织监理交底扣3分;例会制度未落实扣1/次。11监指令的回軽改情况8查看台账,抽查通知单和联系单各3项;检查联系单使用的正确性,每项不符合扣2分;监理通知未闭合、回复不及时、未明确整改时间的扣2分/次。128检查台账,质量、节能、安全旁站记录各抽查3项;旁站记录缺少的每项扣2分;内容不齐或错误的每次扌II1分。13带班込录、刀检込录、项目负责人8各抽杳3份记录;记录缺少的每项扣2分;内容不齐或错误的每次扣1分14蜩资料表dio里8台账全数检查,每缺一项扣5分,台账记录不及时,每项次扣一分。158抽查检查3项;未建立收发文登记的不得分,有漏登记的1分/次。检查结果实得分 得分率项目责任人: 日 期: 考核人:日期:附表3三控制考核表 项目监理部序号考核内容应得分实得分检查方法打分细则1施I纠织设计传项方案)綁批情况5检查台账中方案是否齐全,并抽查三个方案查看编审程序、内容等;(1) 施工组织设计缺扣5分;(2) 未按规定单独编制专项施工方案每缺一项扣2分;(3) 编制人、审批人、编制审批时间每错误一次扣1分。2対承餌位资质,^«理腑勾的质量保碎系俯查號理5查看台账;(1) 施工单位安全许可证缺少或过期扣2分;三类人员证书、管理人员证书缺少或过期各扣2分/人;(2) 体系不健全,每缺一人扣2分。3对池单位、挪室及冇关检测W勾5全数检查;分包单位是否与总包签订了合同(包括安全协议),资质是否符合要求,每项不符扣2分。4质量控制材料、构配件、设备的进场质量控制,见ffiW弄哒检情况