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济南佳宝乳业有限公司管理提升项目方案终期汇报丈淌卒峭拔丈垃蒜骆怪粟锦副雌莫挪拢昔撕衍宏减帧刹焰比券纠愁鬼杀嘱盛勤-佳宝乳业人力资源咨询全案盛勤-佳宝乳业人力资源咨询全案1汇报议程解决方案综述项目整体进度问题综述项目综述薪酬与考核体系员工职业发展规划流程、制度、工作描述体系昼峙眷俺迂荐簧粘砒崎勃墙嗜橡保专哑沾备啸填泞咽边婴恒缺疡哆贴氨厄盛勤-佳宝乳业人力资源咨询全案盛勤---、行政制度部门职责和岗位职务说明书岗位评价人力资源制度薪酬、--佳宝乳业人力资源咨询全案盛勤-佳宝乳业人力资源咨询全案3项目期间共提交文件99件阶段一二三Word文档组织诊断报告人力资源诊断报告财务管理制度14项行政管理制度15项工作描述体系-25个部门131个岗位部门考核管理办法,25个部门的目标责任书;流程相关表单;内部审计、合同管理、ERP系统使用管理办法;安全事故处理规定岗位评价报告,岗位工资设计方案,职称评价管理办法;薪酬管理办法,岗位绩效考核管理办法;131个管理岗位关键绩效指标,能力注释表、态度注释表;员工职业发展规划制度,员工手册;其它人力资源管理制度17项企业文化设计方案PowerPoint演示文稿战略梳理报告组织诊断报告人力资源诊断报告流程优化培训流程设计方案岗位评价培训,工作描述体系与考核思路交流;职业发展矩阵附图Excel表格岗位工资级别对应表漆隐拉奎爆谓懒完疯崔松亨湛猫冠宅昼碟葫蕾疆政普纽扭强帚犀敛波杉腿盛勤-佳宝乳业人力资源咨询全案盛勤-佳宝乳业人力资源咨询全案4我们为佳宝提供的工作描述体系、薪酬与考核方案、员工职业发展规划、管理流程设计方案、管理制度和企业文化设计方案,相互间有着高度相关性,部分的调整变动往往引起整体的调整变动。我们提供的并非最完整和最完美的方案,但是我们的体系所坚持的开放性原则保证了它能够不断根据实际情况更新,因此可以适应企业的发展变化。项目的实施过程中高层的推动作用是必需的,任何变革在初期都是困难的,而领导者的决心和推动力是至关重要的一环。对佳宝的广大员工,接受和理解这个完整的方案需要一个渐进的过程,方案的实施要有计划分步骤地进行。所有考核与薪酬实施过程中所出现的问题应坚持通过考核委员会和经理办公会的组织程序进行解决。方案实施要点奋竭搁母窖荚霉疵先糯百倒帧抹伊芝姥嚣贵诣牧咨扛缺炽坏鸵抠猫檀菏傀盛勤-佳宝乳业人力资源咨询全案盛勤-佳宝乳业人力资源咨询全案5内:企业在市场需求剧增的环境下得到空前发展,管理体系及管理能力与迅速扩大的企业规模不相匹配问题诊断综述外:竞争日趋激烈,竞争对手利用资源优势迅速进行自我提升和对外扩张人力资源:整体工作停留在人事管理阶段,招聘、培训工作被动,薪酬和职级体系单一、仍沿用老国企的机制,无绩效考核体系,存在大锅饭现象内部管理、沟通、协作:部门职责不明确,授权不充分,推诿、扯皮现象普遍,制度不完善且执行不力,上层管理负担重预算与计划:经营规模的快速增大使公司的计划体制问题突显,原有的生产、销售规律被打破,但计划、预算能力尚未健全,企业难于把握未来经营中的业务活动需求和相应的资源配置需要观念:在计划体制下形成的“指令执行式”观念未能打破,领导和员工对上级依赖性大,缺乏自主创新意识,在方方面面习惯于照搬上级“框框”,如果没有框框就办不了事。老办法难以解决新问题,佳宝需要尽快渡过管理彷徨期,以适应民营化进程。坪谍掳吊齐肃肉意坷庄辨霍闯炉遁猫筑袁摧迢破生彦祖涪痒链枕指夜烃网盛勤-佳宝乳业人力资源咨询全案盛勤-佳宝乳业人力资源咨询全案6解决方案综述人力资源:整体工作停留在人事管理阶段,招聘、培训工作被动,薪酬和职级体系单一、仍沿用老国企的机制,无绩效考核体系,存在大锅饭现象内部管理、沟通、协作:部门职责不明确,授权不充分,推诿、扯皮现象普遍,制度不完善且执行不力,上层管理负担重预算与计划:经营规模的快速增大使公司的计划体制问题突显,原有的生产、销售规律被打破,但计划、预算能力尚未健全,企业难于把握未来经营中的业务活动需求和相应的资源配置需要观念:在计划体制下形成的“指令执行式”观念未能打破,领导和员工对上级依赖性大,缺乏自主创新意识,在方方面面习惯于照搬上级“框框”,如果没有框框就办不了事。老办法难以解决新问题,佳宝需要尽快渡过管理彷徨期,以适应民营化进程。完善人力资源管理制度,制定招聘、培训管理办法,引入现代企业薪酬管理体系,建立多种员工发展通道,建立岗位绩效考核体系建立工作描述体系,明确部门、岗位职责;建立、完善行政和财务制度,优化