EHS-安全生产管理（杜邦经验分享）.ppt

EHS-安全生产管理(杜邦经验分享)
谢老师主讲
●课程背景:
明确新的安全理念——一切事故均能预防;走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全把握危害辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;学习内部安全与健康检查体系的设计方法,建立安全报告体系;了解各种许可证制度的内容,学习健立健全安全防护制度和培训体系
●课程大纲:
第一章认识杜邦及我国安全现状一、杜邦的历史二、安全管理在杜邦的位置三、杜邦的安全业绩及安全文化四、我国安全现状第二章如何建立有效的安全目标责任制一、如何建立一套有效的安全管理体系二、安全管理机构的设置三、安全生产目标责任书的作用四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书五、建立各级管理部门的安全职责六、建立安全责任考核制度八、不断地对企事业进行安全培训的重要性九、如何确认员工对安全的需求十、如何编制年度培训计划案例研讨:一工厂(安全目标责任书量化考核评分标准)第三章如何进行安全检查一、建立公司总体安全委员会二、完善部门内部各级安全机构及职责三、如何组织安全检查四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查五、对检查结果进行评估六、对不合格项发出整改通知书七、对不合格项进行监督检查八、对检查结果进行书面记录九、月度安全会议案例:杜邦
第四章现场安全检查(如何保证现场安全-重点分析)
一、领导的作用、组织架构、流程与行动二、5S现场管理三、安全观察训练技巧(STOP)开展STOP审计的五个步骤STOP安全观察卡观察的五项观察内容四、工作安全分析(JSA)什么是JSAJSA的好处什么时候使用JSA:JSA的步骤五、进入受限密闭空间程序六、上锁挂牌程序七、个人防护用品使用与维护(PPE)案例:杜邦第五章安全评价一、了解作业条件的危险程度作业条件危险性评价(LEC法) 安全检查表法二、事故调查分析事故发生的原因,评价目的:找出预防同类事故的办法事故树分析(FTA)安全评价方法:事件树分析(ETA)危险与可操作性研究(HAZOP)故障类型及影响分析(FMEA)重大事故后果分析模拟技术案例:杜邦
第六章安全事故防范与紧急救援及预案
一、建立公司总体安全委员会二、建立公司安全事故防范与紧急救援及预案安全培训计划三、建立公司安全紧急疏散图并张贴四、标识出公司紧急集合点五、对公司安全事故防范与紧急救援及预案设施定期检查并记录六、定期组织安全事故防范与紧急救援及预案演习七、对安全事故防范与紧急救援及预案演习过程进行指导八、对安全事故防范与紧急救援及预案演习结果进行评估九、对安全事故防范与紧急救援及预案演录并宣传第七章引入杜邦安全理念,构建中国特色安全管理文化一、预防为主──一切事故都是可以预防的二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位五、文化模型──安全文化建设的四个阶段第八章工作外安全管理在杜邦安全文化里工作外安全