2019/12/27《团队管理》讲义2019/12/27专题培训讲座 《团队管理》教学讲义没有完美的个人,只有完美的团队。——笔者宣2019/12/27课程大纲:第一章团队导论第二章团队组建第三章团队领导第四章团队精神第五章团队提升2019/12/27第一章团队导论第一节团队的含义第二节团队与群体第三节团队的类型2019/12/、愿意为了共同的目标,相互依赖相互承当责任的人们组成的具有共同规范的群体。人数合理;技能互补;目标统一;责任心强。2019/12/(1)技能(2)责任(3)使命团队技能团队结果个人成长使命问题性人际关系交互性少数的人特定目标共同性团队的基本结构2019/12/(1)目标(2)人员(3)定位(4)权限(5)计划目标(Purposeb)定位(Place)人员(People)计划(Plan)权限(Power)团队(Team)团队的5P要素2019/12/(1)目标:没有目标,团队就没有存在的价值(2)人员:人是构成团队最核心的要素。(3)定位:包括团队的定位和个人的定位。(4)权限:团队在组织中拥有的特权。(5)计划:实现目标的具体工作程序。2019/12/(1)团队环境(2)团队设计(3)团队过程(4)团队效能团队设计任务特点团队规模团队构成团队效能实现团队目标满足成员需要维持团队生活团队环境薪酬体系沟通系统组织领导团队过程团队发展团队规范团队角色团队凝聚力团队效能模型2019/12/
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