房产公司规章制度.doc

安庆市金豪房地产开发有限公司规章制度二OO五年月日1重要提示一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!制度只能对君子有效。对于小人,任何优良制度的威力都将大打折扣,或者是无效的。金豪公司的合格员工应使自己变成君子。誓言我将认真地阅读这本手册内容,努力使自己成为金豪公司的合格员工,靠近君子,远离小人。我将非常珍惜该手册,只要在金豪公司工作一天,它将都伴随着我。如果我因故离开了金豪公司,我会严肃地将此手册还给金豪公司宣誓人(签字):2目录一、前言……………………………………………………3二、文化篇…………………………………………………5三、制度篇…………………………………………………7(一)员工守则……………………………………………7职工守则……………………………………………8(二)管理制度……………………………………………91、人事管理制度………………………………………92、工资管理制度………………………………………103、奖励制度……………………………………………114、惩罚制度……………………………………………125、考勤制度……………………………………………136、休假制度……………………………………………147、财务管理制度………………………………………158、财务报销制度………………………………………169、社会保险管理制度…………………………………1710、医疗费报销管理制度………………………………1811、工伤事故处理………………………………………1913、卫生制度……………………………………………2112、档案管理制度………………………………………2213、公文办理制度………………………………………2314、学习及培训制度……………………………………24(三)工作职责……………………………………………251、董事长工作职责……………………………………252、总经理工作职责……………………………………263、副总经理工作职责…………………………………274、综合部经理(办公室主任)工作职责……………285、工程部经理工作职责………………………………296、销售部经理工作职责………………………………307、会计工作职责………………………………………318、出纳工作职责………………………………………32四、特别提示……………………………………………333前言为进一步深化企业管理,充分调动发挥公司员工的积极性和创造性,切实维护公司利益和保障员工的合法权益,规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定,建立一套健全的管理制度,以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中,体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化,调控企业行为,保证稳健、快速、健康运行,促进企业的发展壮大。公司要建立一套健全的规章制度:正如一个人要有健全的四肢及协调性,各司其职,按章办事。一个企业更是如此,管理制度是否健全这尤其重要,制度是企业发展之根本,一个企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的,更重要是企业形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。创新是灵魂、是动力、是源泉。21世纪是创新制胜的世纪,成功的企业背后必定有一套规范性与创新性的企业管理制度在实施。公司秉承“以人为本”的理念,鼓励一切创新的因素充分涌流。我们遵从国际通用“G”原则,遵从市场行为准则,遵从政策法规要求,符合现代企业制度下的企业经营管理的需要,致力于促进公司的可持续发展,涵盖公司组织和运行、企业文化,提供产品以及营销管理的全过程,努力实现公司内部创业、资源分配,资源吸引的有效重组和整合,最大程度挖掘公司的潜力,发挥公司的效能。要确立企业的品牌意识:首先要推崇企业的文化建设,我们倡导社会的诚实守信,我们坚持用时代发展的要求审视自己,以改革的精神加强和完善自己。在市场竞争日益激烈的今天,公司要想永立潮头就要以品牌占领市场。品牌是一个企业重要的无形资产,也是企业持续发展的动力之一。品牌是企业通过对自身的产品、质量、特色、管4理、服务、技术、经营理念、企业文化等信息进行全面的宣传所形成的一个企业的公众形象,这就要求我们作为一个金豪人的言行举止要始终有一个衡量的尺度,因为你的一举一动所代表的已不只是你个人,同时你所代表的是金豪形象。要使“金豪”这个品牌深入人心,使“金豪人”感到自豪不仅仅是喊几句口号、做做样子,而是要求每一个员工把这种精神贯彻到实际行动中。公司要确立企业发展信念:凝聚力是企业得以持续发展的长久动力,作为一个金豪的员工要时刻充满自信,对金豪的未来充满必胜的信心,真正做到以公司的发展壮大为己任。公司的发展是双方面的,