设计部管理制度修改后.doc

设计部管理制度为使设计部更好的发展,促进设计人员的积极性、维持设计部人员的稳定,加强团队合作精神,营造良好的工作氛围,结合公司的实际情况,特制定以下制度:(1)、部门架构:常务副总设计总监设计经理副总经理设计师(2)、部门职能:1、完成公司日常任务安排,包括平面广告设计、3D设计/展馆设计;2、根据相关标准、法规及客户的要求,进行有效的设计策划,监督和控制设计全过程的开展,确保设计文件的质量达到要求;3、积极配合策划部、市场部对方案的讨论;4、严格校对需要制作的稿件,确保无误,作品中途修改,应在规定时间内交由业务人员与客户确认;5、设计资料要进行保密并备份,业务机密不得外泄;6、及时、准确、认真地做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用和归档等工作;7、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作,积极做好和各部门之间的配合工作;8、负责设计信息的及时传递,及时、准确的上报领导和有关部门,为公司领导对设计活动进行分析提供准确的数据;9、其它设计和企划工作包括:公司VI的导入与应用;纸卡、产品包装、样本、宣传画册、展会展示类、广告设计等;(3)、岗位职责:岗位职称:设计总监直接上级:副总经理直接下级:设计经理1,具备资深的专业技能及良好的艺术素养;2、带领设计团队为客户提供满意的创意设计方案;3、参与公司经营重大问题决策并提供决策;4、全面负责设计部的行政管理和业务管理,统筹本部门的日常工作,参与印刷、制作材料的成本控制,定时向副总经理汇报工作;5、对设计项目负全责,督促设计师按时、保质保量完成任务;6、全面负责、组织开展设计部的各项工作;7、加强与上级领导,其他部门的协作、配合;8、协助其它部门人员完成设计、制作及美学方面的工作;9、全面负责整个团队的业绩考核工作;10、建立规范的设计执行标准,以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性;11、全面负责设计项目的质量,对设计的创意、色彩、版式及制作工艺等技能工作进行评审;12、完成公司交办的其它任务;岗位职称:设计经理直接上级:设计总监直接下级:设计师1,具备资深的专业技能及良好的艺术素养;2、配合设计总监完成工作项目的创意及设计任务;3、与文案共同完成所执行项目的创意、视觉表现及基础画面的定位;4、积极为公司提供广告画面建设性意见和建议;5、协助督促小组设计师提高设计方案质量,提高工作效率,做到及时、高效完成各项工作;6、合理、公正安排分配本部门各项工作,做到严格把关,及时跟进;7、团结本部门共同学习、共同完成公司下达的各项任务;8、指导设计人员整体水平的提高,并培训设计人员;9、协助设计总监,倡导设计部团结协作,团结进取的良好氛围;10、完成公司领导交办的其它任务;岗位职称:设计师直接上级:设计经理直接下级:无1、具有一定艺术修养和较高的设计水平;2、负责按时高质量完成公司下达的设计任务;3、充分和客户沟通、交流,创造性的完成客户的需求;4、自觉获取新知识、新技术等,减低设计成本,提高设计能力;5、完成公司日常任务安排,包括平面广告设计、展览展示设计等工作;6、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成;7、负责设计控制的执行和维护,不断改进设计水平,以达到公司日益发展的要求;8、不得利用公司设备、资料和工作时间承接私活;9、设计资料要进行保密并备份,业务机密不得外泄;10、完成领导交办的