全面降低成本实务.ppt

《全面降低工厂成本实务》
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11/17/2017
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通过学习本课程,使您掌握:
①.削减人员成本
②.削减采购成本
③.削减库存成本
④.削减制造成本
⑤.削减质量成本
⑥.削减研发成本
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①.企业家就是做两件事,第一是营销,第二是削减成本。
②.未来,企业只有竞争和淘汰,因为成本会一直降低。
③.成本管理要对每一分钱成本追根究底。
④.降低成本就是把干毛巾拧出最后一滴水。
⑤.企业家每天盯住3个数字:收入、成本、利润。

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材料成本
50 – 70%
直接人工
5 –15%
分摊费用
20 –30 %
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①.精简组织—扁平化组织架构。
②.工作分析—增值时间比分析。
③.绩效薪酬—不让员工“心愁”。
■案例剖析:薪酬再造降低人工成本
■经典名言:让赚钱的部门成为利润中心,花钱的部门成为
成本控制中心和价值中心。
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精简组织:
■三个重要原则
■存在价值:是否真的需要某个部门或职位;
■管理层次:简化管理层次,如扁平化管理。
■思路 ■各部门采用适宜部门工作性质的组织等级;
■裁减不当人员,尤其是管理人员;考虑部门合并。
■案例分析:精简组织降低人工成本
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工作分析:
■对于成本降低来讲,工作分析是最有效的方法之一,它是
合理迅速精简不合理不必要人员的最好方法。
■方法
填写工作分析表,验证工作分析结果,从而提供:
■员工工作内容与员工工作时间百分比
■员工工作速率与机器利用率
■程序
培训→填表→模拟→观察→分析→总结→行动方案。
WORKSHOP:工作分析操作表格
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①.建立价格查询系统—价格趋势分析。
②.选择专业的砍价专家—砍价是净利。
③.建立采购审计制度—减少利润流失。
④.采购矩阵分析—重点控制一般控制。
⑤.源头供应商管理—釜底抽薪逼降价。
■案例剖析:采购审计制度细部分解逐项砍价
■经典名言:三流采购杀价、二流采购议价、一流采购算成本
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三个关键性采购原则:
①.善用“成本结构表”或“估价明细表”。
②.采购计算成本要善于借力使力。
③.货源、谈判就是采购的主要内容。

■学员研讨:如何杜绝采购的商业舞弊?

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采购成本结构表