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北航毕业设计论文.docx学校代码密级秘密,上京4充蚩筋;(论文)论工程项目管理理论与方法的研究学习中心名称 广西广播电视大学专业名称 土木工程学生姓名 陈树明 指导教师 钟玉标2012年4月20日目录 摘要 4ABSTRACT 错误!未定义书签。1绪论 72 工程信息 . . . . . . 135总结 166致谢 17北京航空航天大学毕业设计(论文)第3页7参考文献 18附图A项目部施工组织机构图. 19附图B屋面檐沟. 20附图Cl~2隔热层做法. 21工程项口管理的内容涉及许多方面,包括进度、质量、安全、文明施工、合同、材料机械及团结协作等。其中进度、质量和安全是工程管理较为主耍的方面。论文以由广西建工集团第二建筑工程有限责任公司承建的出东基地旧生活区职工集资楼9#、10#楼工程为例,在公司的管理模式下对工程项目在施工过程屮的进度、质量的管理与协调方法进行阐述。建立建全公司管理制度,促进协调管理,稳爬施工进度、质量关:1、 工程进度管理,施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环,称四阶段循环:编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因索、采取纠正措施。然后进入下一个循环;2、 工程质量控制,工程通过严抓施工生产岗位责任制,特别对工程的施工重点、难点进行严密监控,做到不放过任何一个有可能岀现质量问题的细节作业,更好地确保工程施工质量,提高项目建设各阶段、工程各方面的科技含量,实现了项目的投资控制目标,节省了相当的建设资。运用上述这些管理思想与方法组织与实施工程项目管理,使工程项目的建设取得了良好的效果和成绩。关键词:进度管理,质量管理Projectmanagementcoversmanyaspects,includingtheprogress,quality,safety,civilizedconstruction,contract,,##buildingprojectasanexample,panyunderthemanagementmodeofengineeringprojectintheconstructionprogress,,promoteharmoniousmanagement,steadyclimbconstructionschedule,qualitycontrol:In1,theprogressoftheprojectmanagement,ycle,calledthefourphasecirculating:planning,implementationplan,checktheimplementationresultsandtheplanofthedeviationandinfluencingfactors,;In2,projectqualitycontrol,strictconstructionprojectthroughthepostresponsibilitysystemforproduction,especiallyforengineeringconstructionkey,difficultytocloselymonitor,donotletanyonemayquestionthequalityofthedetailsofoperation,tobetterensuretheconstructionquality,improveproject,engineeringaspectsofthecontentofscienceandtechnology,implementationprojectinv