车间班组建设方案.docx

深加工车间公司班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化,把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能做事实的战斗团体,进行班组标准化建设。班组定义及班组核心工作1、何谓班组所谓班组是为了实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞,是企业组织结构的基石,是企业各项工作的落脚点。企业大致方针、战略规划的实现,均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。班组长的地位和重要性(1)、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。(2)、在实现生产工作中,班组长要发挥三个重要作用:①、确保公司的决策有效执行。②、顺利实现上级领导和小组成员之间的传达。③、充当全方位面的能手。(3)、班组长的核心工作内容班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基层。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率,确保工作任务按质保量的完成;另一方面是带好队伍,营造团结向上的班组氛围,打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。班组管理和建设的核心内容包括以下三项:①、班组文化建设:将企业文化建设深入基层,引导职工爱岗敬业、积极进取,是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文化供性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动。②、班组机制建设:加强班组机制建设,建立完整的班组管理模式,这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富技术管控方法和手段、进行科学的管理。③、班组能力建设:加强团队成员的能力建设,增强班组的战斗力和凝聚力,是提高班组执行力的基础。包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升。“以文化为动力,以机制为保障,以能力为根本”是建设班组的秘诀。班组建设的主要内容1、工作职责要求:细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的负责人;岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工,又要体现出相互协作与支撑;班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。制度建设总体要求:健全各项规章制度、管理标准、工作标准,做到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。3、目标计划按照公司或部门下达到班组应担负的各项安全、生产、指标制定班组完成计划,未完成应有说明或分析。各项工作应全面完成,证实工作完成的数据、记录完备;每次的生产数据资料原始记录齐全。4、记录管理每班记录均有填写与管理的要求,均有专人负责管理,有班组记录管理分工一览表。人人参与记录管理,人人清楚管理要求,认真记录分析生产情况。5、区域管理部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围,无漏项,清单应该具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单,对本组设备或工作进行管理分工,包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、资料记录等,制定设备管理标准和分工要求,有管理分工一览表。人人参与设备管理,符合设备管理标准和管理分工要求。6、风险辨别控制全班成员人人参与安全风险辨识,对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的文件、管理标准、标准作业指导书,查找实际工作中有无不符合之处,列入班组危险点清单;对照本班组每一项安全目标,查找影响目标实现的每一项活动的因素,确定活动或因素是否受控,对未受控的活动因素,列入本班组危险清单。对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析,有分析治疗,并围绕本质化安全,制定消除危险源、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施,纳入班组工作计划并实施;对无能力解决的提出控制措施或建议,报以领导,并记录齐全。7、应急预案对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件,制度本班组范围内的应急预案,有预案清单,纳入班组标准文件管理。对班组应急预案进行培训演练,记录齐全。8、班务管理班组管理分工明确,各项民主管理、班务管理分工到人,人人熟知本人负责的范围职责,落实有效。有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定,包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等,有执行结果的记录,符合公司对班组公开的要求。有人员出勤情况记录,记录齐全,与实际相符。9、岗位技能班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、指标和完成量清楚,按要求统计计算。清楚本班组全部作业项并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。清楚每种作业和工作相关的标准、制度、规范、文件等;熟悉本班组