留人招人激励方案.doc

目的为了节省公司成本,提高公司效益,在淡旺季时有效及时留住公司一线员工(多能工、技工、关键岗位员工等),做到“以情留人、以人留人、以钱留人”及“按需招聘、及时供给”的原则,特制定本激励方案。2、范围公司在职的一线员工。3、职责3-1行政人事部:负责本方案的制定、解释、执行及人员甄别分类、登记等;3-2各部门主管:负责本部门人员技能评定、多能工评定、甄别留用、登记申报等。4、方案管理细则4-1留人对象4-1-1工作年满6个月以上的一线员工;4-1-2未满6个月,但工作表现成绩突出者(经总经办、行政人事部、用人部门评估而定);4-1-3关键岗位员工(需部门管理人员评估上报,总经办、行政人事部审批备案);4-1-4特殊工种(焊工、机修电工、叉车工、压力容器操作员)多能工等;4-2留人方式标准4-2-1计件工资改计时工资(生产订单﹤3000套/月时,以计时工资计算薪资);4-2-2在公司订单减少或订单不足导致集体放假时,按月工资支付保底薪资(参照《申报等级考核、评定标准表》给付,给付薪资人员名单由部门上报,人事部备案、总经办核准);4-2-3按月工资支付保底薪资时,员工按公司要求上班,随叫随到,请假者按公司规定扣除当日薪资,旷工者按《员工手册》管理规定处理;4-2-4员工请假,在4月至7月鼓励员工请假,但不取消相应的福利补贴(如工龄工资、全勤奖),在其约定假期期满归来后的次月工资内发放;4-2-5员工辞工,在4月至7月期间辞工的员工,在8月归来的时候,不取消其累计工龄工资。4-3招聘计划4-3-1招聘需求计划(招聘岗位详见附表)我司2017年订单需求总人数约为250人,现有人数195人,目前办公室人员73人,在岗一线员工122人,目前订单约119人完成,8月份订单增加需要120人,按目前招聘需求计划在8月份增加20人,9月、10月各招聘10至20人(现有人员确保留下情况下),招聘岗位人数见下表:招聘岗位技术部品质部生产部备注部长工程师体系工程师普工招聘人数111240~60普工8月份实施招聘计划现有人数办公室人员73人1224-3-2招聘渠道,根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间,招聘渠道建议通过以下六个方面进行;4-3-2-1部门主管/班组长介绍按人员招聘需求比例,给各部门主管/班组长下达招聘指标任务,给予一定的现金奖励;4-3-2-2老员工介绍或朋友推荐通过公司同事介绍或朋友推荐介绍的新员工,根据工种的不同,符合公司岗位要求的新员工,给予介绍人一定的现金奖励;4-3-2-3网络招聘通过网络招聘渠道,主要针对中层管理人员、工程师、技能人员等,网上发布招聘信息,扩大公司对外影响力,为公司岗位需求,多方位提供合适的人才;4-3-2-4现场招聘杭州湾人才市场及浒山人才劳务市场集中招聘,8月中旬安排3场,现场招聘预计可以找到一部分一线普工、技能人员;4-3-2-5张贴招聘简章、制作招聘条幅流动人口密集地段张贴招聘简章或就近工厂处张贴,制作条幅悬挂于我工厂周围,以扩大招工信息,便于招聘一线普工;4-3-2-6校园招聘校园专场招聘会,和相关学校、技校等达成合作协议,开展校园招聘专场宣讲会,以储备干部方式进行招聘。4-3-3招聘费用预算综合上述招聘渠道的费用,招聘费用预算如下:费用项目班组长介绍费老员工介绍费网络招聘费现场招聘费广告制作费校园招聘费备注预估费用待定30